事實上,命名這個問題是需要慎重解決的,並且要遵循一定的流程。例如,遠卓品牌策劃提出的「三步命名」策略——調研、定位、命名,即:在進行充分的內外部調研和分析之後,結合企業的戰略戰術,給企業或產品一個明確的定位,然後結合目標市場的綜合特徵,才能進行最後的命名。這樣操作下來,企業就能夠避免命名過程中的短期行為,以及後期的反覆更名等麻煩。
值得思考的一件事情是,不僅企業會因為命名的「失誤」而忙著更名,許多個人也會忙著去更名。實質上,不管是個人,還是企業,更名現象都可以說是「命名」不當造成的。不過,對於企業來說,命名不當大多是源於老闆的眼光、思想觀念,或其它外請命名者的策略失誤;對於個人而言,命名不當可能更多的源於兩代人之間思想觀念的差異,以及時代的變遷,姓名本身一般不會有太大的問題。也因此,現在很多父母為孩子取名都很慎重,不僅會考慮很多因素,而且會找一些親戚朋友幫忙參考。
另外,於我而言,我不贊同一個人隨便更改自己的姓名,也不贊同一個企業輕易更改名稱,特殊原因自然除外。因此,建議企業在命名時不要急於求成,更不能明天要註冊公司了,今天才忙著命名,務必要考慮周密,並遵循一定的命名流程,保障命名能夠為品牌塑造奠定紮實的基礎。個人命名也應該如此。
總而言之,命名對於企業來說是一件大事,也是企業發展的根基。一方面,好的名字自己會「走路」,如中國鋼結構行業的三維鋼構,其有一句流傳很廣的經典品牌陳述——「直線是一維的,平面是二維的,空間鋼結構一定是三維的」,精緻巧妙中更彰顯出領導品牌的霸氣;另一方面,好的產品名稱自己能賣貨,如燈具行業的「小器鬼」,一句「節能燈就是小器鬼」叫人過目不忘,而且具有極大的銷售力。
最後,祝願所有的品牌都能夠有紮實的根基!