企業名稱將相伴企業的一生，為自己的企業起一個好名字，是企業的頭等大事之一。
一個好的企業名字，會加深客戶的第一影響，這是符合營銷學中「領先原則的」，一個好的名字不僅涵蓋和很多市場的信息，而且也揭示著一些哲學原則和生命學的規律。所以一個好的名字能給企業帶來好的效益，這對企業來說是最重要的。
眾所周知，企業及企業產品的名稱對消費者的選購是有直接影響的。所以每一位企業經營者，無一例外精心設計企業的名稱，深深認識到它在競爭中所起的作用。索尼公司創始人盛田昭夫所說的 「取一個響亮的名字，以便引起顧客美好的聯想，提高產品的知名度與競爭力。 」這句話在一定程度上證明了企業名稱的重要性。
具有高度概括力和強烈吸引力的企業名稱，對大眾的視覺刺激和心理等各方面都會產生影響。一個設計獨特，易讀易記，並富有藝術和形象性的企業名稱、能迅速抓住大眾的視覺，誘發其濃厚的興趣和豐富的想像，能使之留下深刻的印象。企業名稱對樹立企業良好形象有著重大影響。
企業名稱的確立，在不同國家和不同年代有不同的色彩，它與一個國家的政治制度、經濟制度、思想文化的發展有很大關係。在生產資料私有制條件下，企業名稱的確立一般是以企業創始人的名字或吉祥、響亮、含蓄、趣味等方面的因素來確定。
在我國，新中國成立之後實行計劃經濟，因而企業的名稱根據國家統一的原則，都由企業主管部門來確定，企業自身無權確立或更改名稱。那時企業名稱的構成絕大多數為 「三段式 」或 「四段式 」 。所謂 「三段式」，就是地名 + 經營業務名稱 + 企業組織形式，如上海汽水廠。所謂 「四段式 」 ，就是在 「 三段式」 上再加上財產責任形式，如國營南京無線電廠。用這兩種方法起名企業，一方面可看出企業是屬於全民所有制，還是屬於集體所有制，明顯顯示出計劃經濟的色彩；另一方面，可以看出企業的所在地及本企業生產什麼產品，但根本看不出企業產品的知名度與競爭力。
在國外，商號早已成為巨大的無形資產。「 萬寶路」的商譽已高達 440 億美元，相當於其年營業額的兩倍。家喻戶曉的 「可口可樂 」，其商譽已值 334 億美元。早在 1967 年，可口可樂公司就宣稱，即使公司一夜之間化為灰燼，照樣可以起死回生，因為憑商譽，立即就有大銀行找上門來貸款，這就是著名商號所獨有的魅力。而企業起名在國外成為一個產業，足顯國外對企業起名之重視。 1995 年企業起名、品牌起名在美國業務已達 2.5 億美元。依托起名業發展，國外已形成眾多的著名機構，如英國的 Znterbrand( 國際品牌集團 ) 和 Novamance( 新標誌公司 ) ，美國 Namestormers( 起名風暴公司 ) 、 Landor （蘭多）、 Lexicon( 詞霸起名公司 ) 和 Namelab( 起名實驗室 ) 。
中國企業界商號意識的失落，是長期以來單一計劃經濟體制下的缺憾，企業被看作是政府部門的附屬物，名稱中通常只冠以省、市縣名來顯示其性質或級別；有時在同一地區遇有數家同類企業時，則乾脆用序號加以區別，如第三棉紡織廠、無線電元件十一廠等；而企業名稱中唯獨缺少屬於自己的名字 ---- 商號。值得欣慰的是，中國現在企業界正在醒悟，不少企業已經擁有了屬於自己的商號。
現在國內不少企業出現更名熱，也是中國企業由內向型向外向型發展發生質變的一個信號。也就是說，這是擺脫在發展初期起名中的漢語地域局限或其他疏忽、與國際商業慣例和其他國家的文化習慣對接的需要。出口商品面對的是陌生文化背景下的消費者，如何避免誤讀名稱引起的購買心理障礙，在全球經濟一體化的今天，是企業經營者再也不可掉以輕心的大問題。創業之初決策者在起名上的隨意性與偏愛，在封閉條件下往往看不出來，一旦企業發展到要面對全球市場的時候，就看出了當時文化視野的狹小，明白了名稱是企業文化的深層問題。
所以企業名稱作為企業整體的化身，已被越來越多的企業掂出了份量。如何培育企業自己的商號，中國企業界正進行著艱苦卓絕而卓有成效的探索。