據悉，2004年伊萊克斯中國將在產品研發上投入1.25億元，在市場營銷上投入超過2.5億元，投資總額比去年增加25%.
會後，曾經幫助蘋果電腦成功打入中國市場的英籍華人、伊萊克斯中國市場及業務發展總監戴懷宗接受了本報專訪。
記者：更名是出於什麼考慮？
戴懷宗：首先是從整體的形象考慮。伊萊克斯（中國）當然要比伊萊克斯電器（杭州）這個名稱 而最主要的原因是，去年底我們收購了長沙生產基地40%的中方股權，在生產領域實現了獨資。現在，伊萊克斯（中國）是一家在中國獨資的外資企業。
記者：您曾說2004年將是伊萊克斯新產品年，有超過50%的產品屬於新產品。那麼，伊萊克斯還有50%的非新品是否會削價處理？
戴懷宗：非新推出的產品可能是原有熱銷產品的升級，一樣是很受大眾歡迎的產品。所以我們沒有理由會對其削價處理。
記者：前一段時間科龍和海爾科龍方面紛紛將旗下的冰箱作有針對性的價格全線調整，像科龍價格降幅最高達1000元。伊萊克斯在今年的產品定價上是否會相應調整？
戴懷宗：在中國這個家電市場，永遠會有人的價格比你更低，很多企業都不懼怕打價格戰。我們不想陷入打價格戰的漩渦裡去。我們的產品定價是以消費者認為能夠提供得起、值得的價格為標準進行定價的。
記者：目前，市場上有傳言說由於伊萊克斯空調的銷量不盡如人意，伊萊克斯準備不把空調的銷售打包給伊歐電器。請問2004年伊萊克斯究竟打算怎麼做空調這一塊？是否會拋棄伊萊克斯空調業務？
戴懷宗：我承認伊萊克斯空調在中國確實做得不夠好。但這並不意味著伊萊克斯會放棄空調。空調的計劃是不會變的。我們與伊歐電器的合作很愉快，2004年會繼續合作。但今年我們還是主要把精力放在推廣冰箱、洗衣機和廚房電器這一塊。
記者：伊萊克斯從進入中國以來品牌定位一直搖擺不定，您在接受記者採訪時一直否認「伊萊克斯退守高端」的說法，您能否把伊萊克斯的品牌描述得更清楚一些？
戴懷宗：我承認，如果您非要按產品的定價去定義我們是面向高端還是中、低端的話，我們的確不會做太低端的產品。我們不會出1000元以下的產品去攻打農村市場。這不是我們產品最想面對的消費群，我們相對會做中高端。
其實這也是考慮消費者的購買力問題。如我們的對開門冰箱是1.8萬元左右的售價，農村市場肯定沒有那麼大的市場。但是我們也做1000多元的非常簡潔的新靜界冰箱。
記者：在日前召開的伊萊克斯小家電全國經銷商大會上，原伊萊克斯台灣區總經理兼任中國區小家電產品代總經理的鄭守倫表示，他和伊萊克斯中國區總裁唐佳敦先生是平級的。那麼這是不是說伊萊克斯（中國）已分拆為兩個平行公司？伊萊克斯中國電器與伊萊克斯小家電是什麼關係？
戴懷宗：伊萊克斯在中國是按產品線劃分為三大集團的，即伊萊克斯地面維護及小家電集團、生產商用電器的專業產品集團和伊萊克斯（中國）電器有限公司也即曝光率比較高的伊萊克斯集團。由於我們冰箱、洗衣機生產這一塊的量比較大，曝光率也比較高，所以大家習慣用我們代表伊萊克斯集團。我們可以說是兄弟關係。