這週一，上海市首屆先進製造業領軍人物評選揭曉。在11位獲獎者中，有一位年紀最大的企業家，他就是上海振華港機（集團）公司創始人兼總裁管彤賢，今年73歲。有趣的是，他領導的振華港機，偏偏又是獲獎企業中最年輕的，公司成立不過14年。
熟人叫他老管。據知情人透露，之前市裡推選出獲獎候選人選，管彤賢赫然在列。相關部門要求每位入圍者填表，低調的老管不願領獎，一直堅持不填。結果他被告知，不填表，領軍人物也非你莫屬。
這週二，振華港機又傳來消息，成功奪得美國舊金山新海灣大橋訂單，價值2億美元以上。兩天後，管彤賢接受了《新財經週刊》的獨家專訪。
把農民工變成產業工人
這是一段讓中國人熱血沸騰的傳奇。
14年前，在港口機械製造領域完全被國際巨頭把持。在上海，一個只有10多名員工，100萬美元資金的小公司成立了。他們沒資金、缺技術，連模仿別人都費力。誰知，在接下來的十多年內，這家小公司逐一擊敗日本三菱重工、三井、石川島、德國克虜伯、諾爾、韓國三星、現代等國際巨頭，創造出二十多項世界領先的核心產品，拿下70%的市場份額，2005年銷售額超過120億元人民幣。
說起這段故事，老管搖搖頭，拋出一句話：「那是因為外國人無能，吃不得苦了，也經不起折磨。」隨後，他平和地笑了笑，回憶說：「振華成立14年，前一半時間，都是懵懵懂懂，沒錢，也不敢做，不知道能弄成什麼樣。直到2000年11月，我們才知道自己的歷史責任……」
在老管眼中，全球的裝備製造業都在衰退。他道出了原因：「製造業是勞動密集型產業，外國的衰退造就了我們的興旺。」他為記者算了筆賬，以產值計算，我們的勞動力成本只佔10%，美國佔到了30%甚至50%。同樣的產品，如果振華造價7000萬美元，美國人自己造要花1億美元。高昂的成本，讓他們只能向振華求援。那麼，如何用便宜的勞動力創造世界一流的產品呢？老管有自己的一套。
老管手下有3萬名員工，而一線工人佔到了90%以上，僅電焊工一項就有4000人，其中有不少是農民工。他坦言：農民工憨厚樸實，但剛進工廠時，文化不高，很難有患難與共的想法，農忙時還要回家，難免影響生產。
然而，振華長興島生產基地的農民工，卻是另一番景象。工廠每晚燈火通明，成千上萬的工人主動加班。要不是老管強行規定10點鐘必須關燈，工人們不肯放下手頭的活兒。「其他單位的員工下了班就打撲克，有的還沒下班，就想著怎麼玩。在振華，農民工不打撲克，大家最熱衷的就是加班加點，工作、學習、鑽研技術」，管彤賢露出孩子般的微笑，頗為自豪地說。
這就是老管的功力。他精心設計出一整套的激勵機制，而且全部靠員工自願選擇。
「對農民工，不用講大道理，直接反映到收入上。工人為什麼要加班？我給他們開工資啊，干一個小時拿一個小時的錢，他們沒心思想別的，就琢磨著加班加點多拿錢。」電焊是振華最重要的生產環節，老管高薪留人：一個好的焊工，每月能拿到1萬元。一般水平也能拿到2000元以上。老管擺擺手，扔下一句話：「不給足工錢，留不下人」。
為了把龐大的農民工隊伍變成產業工人，振華連出妙招：先給他們蓋房，讓農民工把家搬到長興島，把心留在振華。一家人可以拿到30平方米的房子，有廚衛，「老婆一來，就穩定一大半」。為此，振華要在長興島建造三個630套房，現在第一個630套房已經建好了。第二，辦各種學校，加強培訓。振華有焊接學校，由於工資與焊接技術掛鉤，水平高了自然能加工資，所以工人們非常積極，爭先恐後地培訓。第三，制定嚴格的規章制度。員工只要賭博，立刻就開除。在工地上，稍有不慎就會機毀人傷。振華下猛藥，一次嚴重的安全違規，罰款500元。於是，再散漫的工人也不得不提高警惕，絲毫不敢大意。
創新也需要「跑龍套」的
掌控70%的市場份額，老管依然坦言：「我們處在競爭的漩渦中，對技術創新從來不敢怠慢。」可見，成本低固然是振華的制勝之道，自主創新更是殺手鑭。而促使員工進行創新的機制，則是老管最核心的秘密武器。
在企業中，歷來有兩類人才。一類是科班出身的知識分子，懂理論、能設計；另一類是有熱情、想得出、做得到、有動手能力但沒有學歷的「行伍出身」同志。對待這兩類人，老管毫無門戶之見，積極發揮「行伍出身」同志的積極性。他認為，只要對創新有貢獻，都要重獎。每年公司在鼓勵創新方面，就要支出近千萬元。2003年舉辦了科技頒獎大會，設立了四個100萬元大獎。去年，老管又開始評選「振華功臣」。評選時不問職位高低，不問學歷，只問貢獻。在他和其他高層的推動下，這一獎項變成了公司最高榮譽。得獎者，不僅有純金獎章和獎金，今後的住房、醫療保險和退休後的生活全部給予周到安排。
對於人才戰略，老管向來不拘一格。他先是喊出「退休不按年齡劃線」的口號，只要技術好，而且可以一口氣爬到起重機頂端，就能繼續留用。振華總工程師鄔顯達，比老管還大3歲，照樣堅持工作。