無論是聯想走國際化道路，戴爾奉行多元化戰略，還是聯通追求更多面向消費者，本質上都是一種內力工程。
品牌換標
3月28日，聯通撤下了沿用12年之久的「藍色中國結」，換上「紅色中國結」。聯通以此宣告自己告別電信、IT等行業的代表色，即寓意科技、理性的藍色，而加入由Sony、Samsung等滿足消費者需求為核心的品牌所構成的「紅色陣營」。
此前，2004年12月26日，海爾發佈的新標誌中，亦出現了明亮的粉紅色。從心理學角度講，紅色是外向的，藍色是內指的，聯通、海爾等從「藍軍」向「紅軍」的轉變，意味著他們開始用大眾消費者的語言取代原來的自說自話。
聯通和海爾改換標識，在營銷學上屬於「品牌重塑」（rebranding）的一部分。他們除了改換顏色，也改動了文字和字母，如聯通的英文由大寫改為小寫，摒棄了大寫字母的威嚴、冷峻感，更顯活躍與親和力。紅色雙「i」上下相連，宛若兩個簡筆小人在隨時溝通，靈氣畢現，是凸現「讓一切自由聯通」品牌精神的點睛之筆。
無獨有偶，進入2006年不久，英特爾公司在全球統一發佈全新品牌標識，將原有的擁有一個下沉字母「e」的英特爾標識，改為一個漩渦狀的包圍公司名稱的圓圈，而以前使用的「Intel Inside」口號亦變成「Leap ahead」。英特爾承認，此次標識更改是源於發展戰略的根本性轉變與調整——不願僅僅作芯片製造及供應商，而將走向前台更直接地面向消費者。
品牌命名
還有一種動作更大的品牌重塑的手段，即改名。例如，2003年，IT行業的兩家知名公司相繼宣佈改名。聯想正式將英文舊標識「Legend」換成了「Lenovo」，戴爾計算機公司則去掉了名稱中的「計算機」三字，把自己簡化為戴爾公司。
兩家公司都不諱言自己的目的—楊元慶稱聯想改名最直接的原因，是聯想國際化的需要：國際化的必備條件是擁有一個可以在全球暢通無阻、受人喜愛的英文品牌標識，但是「Legend」在多個國家已被註冊，聯想產品無法使用「Legend」標識在海外進行銷售及市場推廣。
戴爾公司則表示，戴爾更名是其多元化戰略的結果，戴爾實際上已經確立了技術產品和服務的多元化供應商地位，戴爾品牌認知度的上升使很多人認為公司的名字就是「戴爾」。
品牌命名不是一件簡單的事情，而是一門科學，好的品牌命名不僅要注意發音，具備內涵，做到簡單獨特、清楚傳達產品定位、富於產品的功能聯想，還要考慮心理感覺和文化背景。最理想的命名是一個品牌可以直接通行於全世界，不會產生重複或歧義，如「COCA-COLA」，「SONY」，「BENZ」等。
美國著名營銷專家傑克·特勞特說過：「市場營銷中最重要的決策是如何給產品起名字。」由於商業的發達和資訊的超載，名字的海洋正在乾涸。一本典型的英語詞典中，98%的詞已經作為域名被註冊。平均起來，每天都有8.4萬個新域名被註冊，大約每一秒鐘就有一個域名被註冊。
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