中國服裝品牌的四個弊病：
第一，產品無創新，不得不打價格戰；
第二，品牌空心化，窮得只剩下知名度了；
第三，渠道不暢，渠道利益需重新分配；
第四，單店效益低下：終端突破是關鍵。
如何解決以上問題呢？與之相對應的是，服裝品牌的三大發展規律：
規律一、產品是基礎
沒有產品優勢的服裝品牌，有如空中樓閣；產品是服裝品牌的基石，產品本身的差異化、產品線的寬度和產品所具有的獨特風格，等等，都是產品的核心要素。
1、產品創新是最佳出路
在產品同質化的市場上，什麼是最佳的突破市場的利器，是產品創新。
中國人普遍「喜新厭舊」，服裝的產品創新，正是迎合了他們的這一需求。
柒牌男裝，由於創造了「中華立領」，所以大火特火，不但「中華立領」賣起來了，甚至還帶動了柒牌的其他服裝，這就是創新性產品的威力；
七匹狼的茄克一直是第一品牌，又於06年推出「雙面茄克」，受到市場的追捧；其後，七匹狼再接再勵，推出「雙面T恤」，掀起一波又一波「雙面」浪潮；
七匹狼甚至還獨家推出防盜茄克，以腰間最隱秘的縫合位置，添裝一個隱形拉鏈袋，創造一個貼身隱秘空間，可載滿名貴腕表，錢包，最新型號手機，數碼相機等等，可謂是獨具匠心。
如果產品難以創新，怎麼辦？
進行模式創新。
海瀾之家發現了針對大眾消費人群的服裝品牌少之又少，於是創造出「大眾化的全新零售業態——男裝自選式商場」，它捨棄了中間商，完美地實現了「高品質，中價位」，由此，它迅速走遍大江南北；
服裝行業中間渠道比較長，PPG襯衫採用直銷的模式，跳過傳統服裝行業中的經銷商等中間環節，直接服務消費者。襯衫可以定制、高性價比，以及送貨上門、退換方便等特點，使得PPG深受消費者歡迎。與06年相比，PPG已急速增長了50倍。
2、產品開發主流化
服裝需要產品創新，但是，不管不顧市場的發展趨勢，而去開發遠遠超過市場需求的產品，或者一味追求另類，都容易導致產品創新的失敗。
超限戰策劃的觀點是，服裝的開發，應該走主流化道路，而不是純粹的個性化道路。個性化，雖然另類，但是容易造成市場過於狹窄，也往往容易進入「開發過早/創新過分」的死胡同。最穩妥、最有效的開發辦法是：適度創新，摸著石頭過河，所謂石頭，就是產品開發的主流化道路。
服裝開發如何主流化呢？
它包含消費人群的主流化、規模主流化、產品平台主流化和產品形態主流化等四個方面。
消費人群的主流化：H&服裝，把自己定位成「平價的時尚」， 這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。結果其在上海市場一開店，就取得了單店日銷售過百萬的記錄；
市場規模的主流化：是要考慮進入市場規模大的市場。只有能夠規模化的產品市場，才是好機會。唐裝雖然近年來有不少追捧者，但由於它的穿著場合上的限制，所以一個企業如果單做唐裝，要上規模，要做大 ，那也是相當困難的；
產品平台主流化：是指以大眾所熟知的原料、產品類型為平台進行創新，由於平台產品已為大眾所熟悉、所接受，那麼創新產品相對就比較容易為大眾所接受，因而，創新產品成功的可能性就更大。前兩年有的內衣企業開發出「大豆蛋白內衣」，就因為這種原料創新過於另類，所以並不能形成消費的熱潮；
產品形態主流化主要是指服裝的款式和外包裝要求主流化。比如近年西服都是流行短領，如果還去開發從前的長領，那就會出大問題；服裝的外包裝基本都是紙質包裝，如果你搞一個鐵盒包裝，即使高檔了不少，但未必有人領情。
3、中小企業產品開發可以不要風格
在服裝產品和品牌同質化的時代，只有風格、個性才能創造競爭優勢。
作為運動品牌，卡帕服裝針對的目標群體主要是城市年輕白領，品牌走時尚路線，它的產品開發也完全走的是時尚風格，從顏色搭配、款式樣式包括收腰等各方面，都高度地體現出時尚的感覺，深得城市時尚人群的喜愛。
但是，對於很多國內中小服