1、最大的服裝生產國沒有一個世界級品牌
目前中國是世界上最大的紡織品和服裝的生產國和出口國，中國產品已行銷全世界，然而打的都是外國品牌，儘管國際市場上每一款服裝中國都能生產，但是依然還沒有創出一個世界級品牌。
儘管中國已經成為紡織品和服裝的世界加工廠，但是賺的錢比商標所有者還少得多，而且生產服裝越多，利潤率就越低。舉例來看，在紐約和巴黎的商廈裡銷售的手工服裝，每100美元中，中國只能得到5至7美元，其餘均為商標所有者、經銷商、店主和中介人所獲。
2、上海已成為國際酒店管理品牌的博覽會
目前，上海已有16家著名國際連鎖酒店管理集團用27個品牌以帶資管理、純管理、特許經營等多種模式管理著34家中、高級酒店。另一個數字是：上海20％的合資酒店佔有酒店業80％的利潤。上海曾經被稱為萬國建築博覽會，現在，有形資產的博覽會開始向無形資產的博覽會發展。
國際酒店集團擁有成熟的連鎖管理經驗、全球訂房系統和固定的客源，能給客人以放心感，但不能給客人以新鮮感，因為它是境外酒店的拷貝。本土品牌可以具有外來品牌所沒有的民族特色和文化特色，這是符合逐漸進入信息時代後多樣化、特色化、個性化要求所難得的資源。
3、服務品牌喜憂參半
上海在服務品牌建設方面取得了較好成績，尤其表現在超市和便民店上，聯華、華聯已開始走向全國，中式快餐新亞大包也有不俗成績。服務品牌的構成和形成比較複雜，它的表現方式也有一個過程，涉及到上下環節，因而是品牌戰略的縱向發展。為了形象地加以剖析，下面以麥當勞為例進行分析。
筆者認為，麥當勞其實是經營服務品牌的，而漢堡包不過是中間手段而已。筆者還認為，麥當勞是經營服務品牌的一個成功範例，其經驗值得我們借鑒。
在麥當勞的總收入中，僅有1/4是來自於自己的直營店，3/4則來自於加盟店，而其中的90％是來自於房租，這是因為麥當勞首先是尋找並租下合適的開業地方，再把店舖出租給加盟者，給予特許經營權，加盟者必須支付特許經營費和租金。有人認為麥當勞實際上是經營房地產的，事實上它也確實有一個房地產經營公司，但筆者不同意的理由有二：其一，麥當勞的用房絕大部分是租來的，並不涉及產權，談不上房地產；其二是關鍵的，人們看重的並非是理想的經營點，而是這種獨特的經營方式，而且在加盟以後肯定是經營麥當勞、不會經營其它項目，這個高額代價換來的內容正是麥當勞的服務品牌。
就這樣，服務品牌起到了點石成金的作用！
品牌不是憑空形成的，麥當勞耗資200萬美元制定的《管理手冊》規定了政策、程序、步驟和方法的各個方面，其目錄就有600頁之多。肯德基的情況和麥當勞類似，實際上，凡連鎖業態的經營都是服務品牌的經營。
在當今大力推進各種連鎖業態發展的背景下，應當重視服務品牌的建設，應當花力氣研究如何培育服務品牌，應當把對服務品牌的研究提高到一門學科的要求。
4、對本土品牌的認識
前幾年，大家曾經為飲料市場被洋品牌一統天下而痛心疾首；後來，大家也曾為樂凱膠卷在柯達、富士的強大攻勢下取得三分天下而高興；現在，大家更為海爾品牌走向世界而自豪。海爾集團使用產品主品牌加產品副品牌的形式取得了很大成功，「海爾」加「帥王子」、「小王子」、「小超人」、「小狀元」、「小小神童」被大家認知。用一個成功品牌作為主品牌來涵蓋企業生產的系列產品，再以副品牌來體現其個性，將規格、品位、檔次、功能區分開來，如「海爾——神童」洗衣機反映了其電腦控制、全自動、智慧型的特徵，而其主品牌則起到成功品牌的支撐作用，這樣的形式還為統一的主產品不斷推出新產品留下了空間和餘地。使用副品牌還可以繞開一些法規限制，如《商標法》規定「商標不得採用商品質量、主要原料、功能及其他特點」，副品牌可以用別的方式來加以彌補。所以，海爾不僅在生產經營上取得很大成功，同時在品牌戰略上也取得了很大成功。
現在，提民族品牌可能會有不同看法，因為有一種觀點認為，品牌沒有民族屬性，市場經濟不相信民族意識，況且許多大公司的股東都已經全球化，很難判定它的國籍和民族。安邦咨詢公司CEO兼首席分析員陳功認為，企業的任何行為應該永遠是出於戰略考慮，而不是交易者的國籍與民族屬性。然而，本土品牌與市場經濟則不僅不是互相牴觸的，而且有可能是相得益彰的，因為本土品牌在本地至少具有「地利、人和」的優勢，這在市場經濟中是很重要的因素。同時，本土品牌也包含了國家和民族的涵義，在體現企業文化的同時也體現了民族文化，品牌甚至可以充當一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會讓國家和民族引以為傲，所以本土品牌在有經濟意義的同時又有著超經濟意義。
中國加入WTO之前，跨國公司就以品牌為坐騎進入中國，出現於各種媒體，先聲奪人。在中國加入WTO以後，跨國公