隨著向市場經濟過渡，由於這取那種 三段式 或 四段式 取名法已不負公司識別的要求，我國許多公司必然面臨著一個更名的問題。近年來，廣東省有一批公司在市場經濟的洗禮下，正興起一股更名熱。如鄧小平同志南巡視察過的廣東珠江冰箱廠，現改名為 科龍股份集團公司 。該公司原是國家一級公司，現改名為科龍，取意是「科學巨龍」 的簡稱，這是公開宣言，說明該公司將向科學進軍，從原來的生產型逐步發展為適應市場需要的生產科研型。重視公司取名，在很大程度上是改革大潮衝擊的必然結果。
隨著環境的變化，對於一些公司更名是必要的。但是，公司更名必須慎重，因為更名對於保持公司形象的穩定性是不利的。公司更名屬於戰略性決策，必須在綜合了各種因素慎重考慮後才能進行。
公司更名的最大原因是公司原有的名稱中缺少商號。而如果公司名稱中原來有商號，更名的原因則是這個商號不響亮。公司名稱的更改，雖然是表面形式，但在一定意義上也反映著它的實質內容，使公司的知名度擴大，進而擴大產品銷路。
公司更名的時機也是很重要的。公司經營發生變化或者公司性質變化之時，一般都是公司更名的好時機，比如從國營公司改成股份制公司之時。如果公司已有很長的歷史，也可以考慮啟用老商號，比如上海汽水廠已重新啟用有 130 年歷史的正廣和商號。
現在南方公司出現更名熱。也是中國外向型公司發展發生質變的一個信號。也就是說，這是擺脫在發展初期取名中的漢語地域局限或其他疏忽、與國際商業慣例和其他國家的文化習慣對接的需要。出口商品面對的是陌生文化背景下的消費者，如何避免誤讀名稱引起的購買心理障礙，在全球經濟一體化的今天，是公司經營者再也不可掉已輕心的大問題。創業之初決策者在取名上的隨意性與偏愛，在封閉條件下往往看不出來，一旦公司發展到要面對全球市場的時候，就看出了當時文化視野的狹小，明白了名稱是公司文化的深層問題。
由上可知，公司、產品取名是一門大學問。現在許多國家都有取名專業公司，組成公司的成員包括語言學家、撰文人才、企劃人才、想像力特別豐富的 「鬼才」 等等。美國涅姆萊伯公司專事起名，問世已20餘年，頗有影響，往往起一個名稱收費高達10 萬美元，這說明起名是一項獨特的創造性的思維活動。