我們做企業就要以做到成功為目標，向做到最好看齊，然而很多人也不知道怎樣才可以把一個企業做的最好。大多數企業都會有一個自己核心的產品，這種核心產品往往在質量、價格、技術上在行業內處於相對的優勢地位，但企業深刻明晰，這種優勢地位並不會一陳不變。對於IT行業的企業來說，據有關資料顯示，一項技術的生命週期至多十年，一種科技型產品的生命週期一般不會超過三年。而且隨著競爭對手的不斷蛋食以及技術的升級換代，優勢地位的喪失很可能另企業走入不覆之地。
企業要想在競爭中取得有利地位，營造和確定自身成功關鍵因素十分重要。確定成功關鍵因素應該注意幾個問題：
1、不同的行業，成功的關鍵因素不同不同的行業，生產條件、生產工藝和製造過程、市場都有明顯的不同，決定企業是否能有效取得佔位優勢的因素也有區別。比如石化行業的原材料資源、電子行業的規模生產製造能力、日用品的銷售網絡和分銷體系、大型機電設備和汽車行業的設計能力和銷售能力和售後服務、時裝行業的設計能力都可能成為企業成功的關鍵因素。
2、不同的企業，成功關鍵因素不同即便是同一個行業，不同的企業成功關鍵因素也不相同。由於企業實力、條件、產品結構、層次、企業戰略規劃和發展方向的區別，成功的關鍵因素顯然不同。某地的兩家傢俱企業經營都很成功，一個走的是開發設計路子，另一個側重建立市場機制走聯合連鎖經營的路子；同是生產鋼筆，派克公司側重廣告宣傳和銷售主打，科思公司注重產品質量和企業形象。
3、企業發展處於不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。
4、不同的產品或者產品不同的生命週期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢；有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次並不矛盾。不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本；另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。
5、成功關鍵因素是動態的企業面臨的市場和企業自身的條件在不斷變化，企業的戰略有時也會做出調整，這時企業的成功關鍵因素就要作相應調整，否則就會出現市場適應不力或者企業的努力方向於企業實力不相稱的情況。比如我們經常說：「這個企業的管理能力和它的市場規模太不相稱了」、「這個企業的產品開發能力與其行業地位相去甚遠」等等。這種不適應最終導致企業戰略混亂。
需要強調的是，企業所確定的幾個成功關鍵因素一般是相互關聯的，有的因素可能是另一個因素的基礎、有的因素是互相促進、有的因素是其他因素的保證、有的因素之間存在矛盾對立統一等等，一定要注意其協調和統籌。一個企業的成功還需知道以下幾個要素：
1.抓住.所謂是指某些特定的消費者或消費群,提供小批量,高檔對路產品的市場,不論是哪些行業,都要抓住特定的市場和產品,並隨時準備跳入另一市場,這樣企業會有成功的可能.
2 品質至上.產品的品質除了要設計規範外,更主要的是滿足顧客的需要.
3 及時推陳出新.產品的設計,生產,行銷都要即不斷的更新換代,並提供迅速快捷的服務.
4 率先應用尖端科技.在現代科技的引導下,時間與空間將被極度壓縮,這對企業的運營有極大的影響.
5 國際化.國際化是將來企業將來不可避免要走的一條路,小公司只要找準,照樣可以在國際上場上扮演一個角色.
6 不斷創新.現在,產品的生命週期越來越短,因此不創新就是死路一條.
7 打破等級式額定結構.要盡量減少公司內的登記分化.對第一線的工作人員,訓練其判斷能力和獨立作業精神,並給他們足夠的權利,以利組織的靈活運轉.
8 改變對企業規模的概念.企業規模大固然好,但組織過於龐大,會使決策,實施過程遲緩.
9 透過員工增加附加值.發揮員工的智慧,讓他們提建議,把企業變成一個溫暖的家庭.
10 終身學習.企業的組織應像一所大學,使員工上班如上學一樣,每天都可學到新的東西.
11 有遠見.授權式的領導,不可急功近利,應有人才,技術的儲備.
12 在變化中求發展.穩坐釣魚船,等待收取利益,這哄可能性將越來越小,企業唯有在激烈的競爭中技高一籌,適應變化,才能獲利.
對於企業的管理不同企業有不同的方法，但總體的大方向也都是一樣的。畢竟企業也是以營利為最終目的。讓我們取其精華多多汲取企業管理的經驗吧！