在當今中國普遍處於新工業化的發展浪潮之中時，越來越多的企業爭相駛上市場競爭的快車道。由於物質世界的普遍性原理，優勝劣汰、弱肉強食已成為公認的生存法則，以獲得資本利潤為主要目標的企業更是如此。由於資本的趨利性，導致加入這場利潤搶奪戰中的企業會越來越多，無論組織形態各異，無論實力大小。猶如國家一樣，強大的國家可以憑籍強大武器來維護和爭取既得權益，弱小的國家之所以也能生存和發展，可見同樣找到了一種生存法則，這個法則的運用使得現有的國際秩序得以平衡，使得各種權益衝突可以找到一種大家都願意認同的方式去解決。企業和國家一樣，對於處於弱勢地位的小企業來講，同樣可以在強勢如林的大企業中間生存下來，關鍵在於是否可以把握這條生存法則的內涵。
用哲學的觀點來看，如果大家認同矛盾的對立統一，認同大小陰陽的平衡轉化，我們就有信心發現小企業的生存原理。要想有所發現，就必須勇於打破現有的思維模式，跳出平面思維，營造多維立體的思維空間，創新思維。如同世界，既是物質的也是精神的，如同人本身，既有肉體，也有靈魂。我們相信，企業也有它的物化形態，也有它的精神和靈魂，而比較能代表企業靈魂的說法就是企業文化，這也是小企業獲得生存和發展的新思維起點。
企業文化應該存在於每一個企業之中，當然小企業也不例外。在此需要說明的是，從企業的發展階段上看，企業可分為初創階段的企業、成長型的企業、穩定發展型的企業、以及成熟型企業。而從企業的規模、盈利能力來看，通常又能分為小企業、中型企業、大企業和超大（跨國公司）等。不同的分類標準不能完全排除初創階段的企業、成長型的企業與小企業之間的交叉部分的重合。按照實踐中的觀點，小企業一般指規模較小、盈利能力不大，且一般處於初創或成長時期，尚未進入穩定發展狀態。可以說，小企業的抗風險能力薄弱，特別是在面對激烈的競爭下會處於一種不穩定狀態。
對於這樣一種階段和狀態的企業，怎麼才能順利走過它的嬰幼時期，步入正常的運行軌道，這是一個很值得研究的課題。筆者認為，萬事萬物有它生存發展的規律，而規律需要在一定的條件下才能起作用，這就從表面上給人一種印象，規律在不同的環境下和不同的時期會導致不同的結果，這就同樣印證了 「 一切變皆為不變 」 的正確性。可以保留的想法是，一些偶然性的事件同樣體現著規律的存在，它不否定規律的作用，反而通常會帶來意想不到的促進作用。這一點給我們的提示就是，人要按常理去辦事，但又不能囿於常理，要大膽的嘗試去創新，以不類於常規的思維方法去尋找解決問題的思路。這一點精神在我們的先民遺著裡皆有體現，如以出奇制勝見長的《孫子兵法》，如玄妙不可言的上古《周易》。
思路決定出路。人要有思路，才能解決無時不刻都在變化的問題；企業有思路，才能在商戰中游刃有餘，屢出奇兵，屢制其勝，不斷發展壯大。其實，所有小企業的當家人也能認同這個道理。關鍵的是，什麼是企業的思路，怎樣找到企業的思路，這可就不是每個人、每個組織都能求得答案的。
我們說企業的思路，首先是企業投資者的思路，是企業經營者的思路，是企業的發展定位，是企業各階段的目標方向。當然，這些顯然不夠，因為這些頂多是一些表層上的問題，尚未入理三分。我們所要找的是 「 源之源 」 ，是源泉的源頭，這個源頭就是企業的靈魂，即企業文化。只有企業文化，才是指導企業在任何時期，都可以坦然應對的思想，它不管企業的實質經營者是誰，不管工作實體如何流動，不管發生怎樣的經營決策變動，只要企業的靈魂還在，它就能指引企業走向更高、更大、更強。這多像古埃及法老們的夢想，他們相信靈魂的存在，所以他們製作木乃伊、建造金字塔來保存身體，以期靈魂的回歸，從而得以永生。現在，這種想法不再是一個幻想，是一種真正的企業經營哲學。現在的人們得到的啟示是，有時懷著一點超脫的想法，或許就能找到能夠解決現實問題的一把金鑰匙。
現在，不需要停留在小企業是否需要企業文化的爭論上，因為我們的觀念中已經把企業作為一個有生命的實體去對待。企業的經營者再也不能簡單的把企業看作是一個盈利的工具，而忽視它在市場經濟規律中應獨立具有的人格化因素，否則，我們只能認為這樣的企業家、經營者不是真正的現代企業家，不是可以在商海中弄潮的弄潮兒，也不會使企業做大做強，最終只能當作餌料被其他的企業所吞噬，從而喪失在資本時代存活下來的價值。因此，在這個時代，要想成為一個名副其實的企業家，做資本的贏家，就必須以最高的姿態來審視如下一些問題：企業是什麼？企業要做什麼？企業要成為什麼？適合企業本身的價值觀有哪些？只有清醒的認識企業本身，才能以不變應萬變。這是企業的戰略，也是企業的靈魂，是企業的文化內涵。沒有靈魂的人只是行屍走肉，沒有文化的企業也只能是一種簡單的操作工具，在走完他的折舊期之後，變得毫無價值。我想，真正視企業如自己生命，真正有創業激情的