命名的不同依據
給孩子起名表現了父母的文化底蘊，比如，知識分子給孩子起名經常使用生僻的字;農村家庭的孩子起名時男孩經常會用福、財、貴、康等，女孩則喜歡用梅、芬、婷等。父母給孩子起名寄托了自己的期望，企業在命名時則更願意拔高自己的外表，比如起名為聯想、蒙牛、光明、方正、雙匯、三鹿、吉利、百度、銳步、匯源等。
有些企業名本身就很值得品味，比如阿里巴巴、比亞迪、維克多、360、361度、騰訊等。還有一些奇怪的名字，如娃哈哈、生命一號和腦白金等。
接下來企業就要給自己的產品起名了。大家可以看看市場上汽車的名字，比如奧迪、奔馳、雷克薩斯、卡羅拉、悅達、雪佛蘭、君悅、君威等。汽車企業對不同品牌的命名是很有講究的，而不是憑感覺。
在品牌號召力薄弱的時候，應該用美好聯想的名字，比如驪威、奔奔、QQ、東方之子等。採用美好聯想命名是希望通過詞彙的聯想拉近與消費者的距離，贏得消費者快速的理解。景逸的成功應該與這種命名方法有關。
應產生積極的聯想
命名本身就是一種傳播，受眾快速、本能的聯想和反應應該是積極認同的，對傳播內容的理解也應該是統一的。能夠做到這一點並不容易。
命名的不同依據
有些企業名本身就很值得品味，比如阿里巴巴、比亞迪、維克多、360、361度、騰訊等。還有一些奇怪的名字，如娃哈哈、生命一號和腦白金等。
它能夠從用途上啟發消費者娛樂的認同，使其快速決策從而感性購買，但不具備擴展性。這個名字標定了用戶群的邊界，也就是以娛樂為主，不利於爭取追求效率的人群，也不適合理性人的選擇。贈送娛樂一直都不是美國宗教宣揚的社會導向。第四個名字超越前三個，聽者之前對它完全沒有認識。
這樣，企業可以隨著時代的變化去改變iPod的詞性和含義。同時，產品對消費者、市場的影響就不受名字的約束，是無上限的。當初蘋果的內部意見很不統一：來自技術部門的意見傾向第一個，來自市場部門的意見傾向第三個，只有喬布斯的意識是非常明確的，那就是iPod。
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