所有企業都會遇到命名這個事情，如在企業創立之前，企業需要命名，在新產品上市之前，產品需要命名。只是不同企業會有不同的處理方式。有的企業隨便取一個名字，用了一段時間之後發現不妥，然後再換，例如，某房地產企業開發的一個小區在更換了三次名稱之後，仍然要更改名稱，便引起了業主的強烈不滿。這個例子從一個極端說明了現在企業在命名時的盲目性。有的企業則很慎重，例如，某服裝企業產品命名就耗費了接近一年的時間。
事實上，命名這個問題是需要慎重解決的，並且要遵循一定的流程。例如，遠卓品牌策劃提出的「三步命名」策略——調研、定位、命名，即：在進行充分的內外部調研和分析之後，結合企業的戰略戰術，給企業或產品一個明確的定位，然後結合目標市場的綜合特徵，才能進行最後的命名。這樣操作下來，企業就能夠避免命名過程中的短期行為，以及後期的反覆更名等麻煩。
值得思考的一件事情是，不僅企業會因為命名的「失誤」而忙著更名，許多個人也會忙著去更名。實質上，不管是個人，還是企業，更名現象都可以說是「命名」不當造成的。不過，對於企業來說，命名不當大多是源於老闆的眼光、思想觀念，或其它外請命名者的策略失誤。
另外，筆者不贊同一個人隨便更改自己的姓名，也不贊同一個企業輕易更改名稱，特殊原因自然除外。因此，建議企業在命名時不要急於求成，更不能明天要註冊公司了，今天才忙著命名，務必要考慮周密，並遵循一定的命名流程，保障命名能夠為品牌塑造奠定紮實的基礎。個人命名也應該如此。
總而言之，命名對於企業來說是一件大事，也是企業發展的根基。一方面，好的名字自己會「走路」，精緻巧妙中更彰顯出領導品牌的霸氣；另一方面，好的產品名稱自己能賣貨，而且具有極大的銷售力。
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