海拔千米以上的高原雪線地帶生長著一種名叫雪蓮的鮮花，雪蓮花不畏環境惡劣，不懼嚴寒，不怕風雪；雪蓮花冰清玉潔，品格頑強。雖然它沒有牡丹的富貴、百花的嬌艷，但它的品格卻是百花所不具備的。公元1964年，中國人自己生產的第一件羊絨衫在「北京麻紡織廠」誕生了，取名「雪蓮」。
為了打造自有品牌，雪蓮開設了專賣店
日本村田自動絡筒機自意大利引進的比咖利紡紗機提升了雪蓮的製造水平
1964年，中國人自己生產的第一件羊絨衫在「北京麻紡織廠」誕生了，取名「雪蓮」。
奮起：上下同欲者勝
北京雪蓮羊絨股份有限公司歷經國有體制下的北京麻紡織廠到北京羊絨衫廠，1989年合資成立了雪蓮羊絨有限公司，2000年依法變更組建雪蓮羊絨股份有限公司三個體制發展階段；「雪蓮」人跨越了從北京朝陽門到三元橋再到大興瀛海，三次艱苦創業、兩度戰略轉移的發展歷程。
在1989年合資成立雪蓮羊絨有限公司之前，雪蓮與其他羊絨企業一樣經歷了羊絨大戰。羊絨大戰時，企業收購了4噸不合格原料，在未開發出相適宜的新產品時，這無疑佔用了企業的資金；而緊接著到來的1989年，使市場走向發生了驟然的變化。外銷市場幾乎封閉，內銷勢頭也因為來華旅遊者的減少一落千丈。與此同時，原料、下腳料、產成品貶值性積壓，其中原料貶值達62%。企業一時陷入了暫時的困境，部分職工下崗回家。
如何突破困境？生存還是死亡？雪蓮人選擇了生存，在「以人為本」的宗旨下，他們以實現中國羊絨工業「零的突破」的精神踏上了「團結突圍」之路，「我們堅信這樣一條古老的格言：上下同欲者勝。」
質量：打造品牌之本
「質量是企業之本，質量是品牌之本，質量是最大的以人為本。」走過了團結突圍的雪蓮人，對於質量有著自己的深刻體會。
在企業崛起的年代，由於貨單少，每一份貨單在員工眼中都很珍貴。一批貨單只有七八件，他們接了；幾十件的產量，卻要做好幾個品種，他們干了；針型密、紗支細的難活，他們完成了。他們明白，突圍必須從信譽和質量入手，質量與信譽是市場競爭中能夠生根開花的種子。
「那時候，企業也很難，只有1.9萬件貨單，不足企業正常生產能力的1/20」，在困境中企業請回了下崗職工，而與企業「團結突圍」的員工注定了會跟企業同心同德！
對於雪蓮人來說，1993年是個值得記憶的年頭。這一年，雪蓮不僅全面實現了扭虧為盈，還獲得了「北京名牌」、「北京著名商標」稱號。企業年產量達到35萬件，出口突破25萬件；銷售收入9600萬元；創匯額高達1500萬美元。企業全面實現了扭虧為盈。
有人這樣評價雪蓮，在剛剛躍動出對將來的盟約時，就早已奠定了必勝根基。這就是三品合一的企業文化根基。是以質量與信譽為源泉的質量體系根基、上下同欲者勝的信念根基。
由北京市委、北京市經委、企業文化建設協會和紡織工業總公司四家單位聯合舉辦了「走出困境的成功之路——雪蓮文化研討會」。學者、專家對雪蓮的成功之路給予了充分的肯定。
文化：奠定發展基礎
創造一個品牌很難，保持一個品牌持續的競爭力更難。產品不斷的創新，是保持品牌持續競爭力的根本。而雪蓮「以人為本」的企業文化為企業不斷創新提供了動力源泉。
1993年秋天的一個上午，在總經理的辦公室裡，一場關於第一個企業文化5年（1994—1998年）規劃的大討論正在熱烈地進行之中。「企業的文化規劃對企業至關重要，企業文化不僅僅是企業的外在形象，它還是企業發展的坐標，企業未來的方向。」參加雪蓮文化建設規劃的職工代表如是說。「而以人為本是企業文化的宗旨。」
在羊絨行業，雪蓮人曾創造出眾多第一:雪蓮第一個打破國際壟斷，成功研製關鍵的羊絨分梳技術；第一個實現羊絨衫出口，結束中國只能出口羊絨原料換取外匯的歷史；第一個獲得中國羊絨衫行業國家產品質量金獎，並且成為惟一蟬聯此項殊榮的羊絨品牌。
在第一個企業文化5年規劃中，雪蓮人又是第一個在中國毛紡行業通過ISO 9001質量體系認證；第一個在中國羊絨行業成為國家863/CIMS應用示範單位；第一個既成功經銷羊絨製品又經銷自主研發的國家發明專利羊絨分梳設備的企業。雪蓮人在自己的歷史上又描繪出「全國五一勞動獎章」的重彩。
在第二個企業文化5年規劃中，雪蓮榮獲並蟬聯了「中國名牌產品」、「國家免檢產品」、連續四屆榮獲「北京名牌產品」、2005年榮獲「全國文明單位」、「模範職工之家」等眾多殊榮。
如果說，品牌是一種感受，是一種評價，是消費者心目中的偶像。那麼，雪蓮 「以人為本」 的企業文化，已經成為雪蓮的歷史縮影。
創新：保持品牌常青
每一年，市場的格局都會發生一些變化，42年的時間對於中國市場來說，可以發生巨大的變化。一些品