從「一社一山」和「一社一川」到「一社一村」
在上世紀90年代初，擁有30家子公司的三星就在內部開展了一個子公司承包一座山的環保活動，這項活動被稱之為「一社一山」，「社」一詞在韓文中意為公司。後來，三星又開展了「一社一川」的活動，即一個子公司承擔一條河的環保。
「一社一村」運動由韓國農業協會倡導。從上世紀90年代開始，韓國社會發生了變化，農業不景氣，農民貧窮，農村落後，農村人口出現了老年化的趨勢，青壯年紛紛離鄉，到城市工作，農村面臨缺少勞動力、農家老人面臨無助的局面。農業協會認識到，如果不解決出現的這一問題，21世紀的韓國農業將出現嚴重的危機。那麼，如何解決農業、農村、農民的困難？只靠農民自己的力量是遠遠不夠的。完全依賴國家的支持也是不足的。還能靠誰？靠企業的關愛，讓愛心成為縮小城鄉差距的力量，讓企業成為愛心大軍中的主力軍。於是農業協會提出了開展以企業援助農村為內容、以一家企業與一個村莊結為對子為形式的「一社一村」運動。
如何把一般的號召變成企業的行動？農業協會想到從動員三星入手。記者在韓國採訪時，到處見到三星的標誌，在五光十色的商場，三星家電琳琅滿目；在辦公樓雲集的地帶，三星人壽和財產保險公司的大樓高聳挺拔；在建築工地，三星起重機和挖掘機繁忙作業；在離首都100公里的龍仁地區，三星的愛家樂園成為韓國兒童坐過山車的開心聖地；在住宅社區，三星還是發展商。三星每年的營業額高達1500億美元，這一總量占韓國整個國民經濟的百分之十，30多家子公司共有11萬多名員工。農業協會十分有眼力，在其看來，三星只要參與「一社一村」運動，就會產生強大的帶動力。對於農業協會的倡議，三星認為，「一社一村」是「一社一山」和「一社一川」的擴延，符合三星的開展公益事業的思路，於是，積極投入到「一社一村」運動中。
在韓國南部的一個村莊，記者看到三星公司在這裡開展「一社一村」的情景。這個村子叫藍精靈，坐落在山林中。村子裡的青年人都遷居到城市，只剩下老人們，村子瀕臨消亡。在三星總部動員子公司開展「一社一村」運動後，與藍精靈同在一個地區的三星溫江半導體公司派負責公益事務的人員專程到藍精靈村瞭解情況，後來結成了對子。無論在平時，還是在周未，三星溫江半導體公司的員工除了幫助藍精靈村老人做飯外，還為村民們謀生財之道，利用這裡的山木來養蘑菇，蘑菇成熟後，又用把養蘑菇的木頭輾成木屑，飼養一種在韓國十分受孩子們喜愛的觀賞蟲。一位電腦工程師還為村民建立了銷售蘑菇和觀賞蟲的網站。如今，藍精靈村舊貌換新顏，村民的生活水平比以前有了提高，眼界也比從前開闊多了。
愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事 只有當愛心行動成為企業大部分人的行動時，才能成為企業文化。
記者來到藍精靈村的當天下午，正趕上三星溫江半導體公司的員工小組到這裡來幫助一位村民在公路旁種花。一位20多歲的女員工在接受採訪時說：「我是一名技術工人，每週來這裡參加助農一次，有時自己來，有時與同事們一起來。自從參加了『一社一村』運動，我感到自己有了愛心，覺得人生不僅是為了自己，也要考慮別人。過去一到周未，就想著去電影院、迪廳，現在一心想著把藍精靈村建設得更好。」據瞭解，在三星的員工大軍中，大部分員工都參加了「一社一村」運動。
在「一社一村」運動中，不僅三星的員工熱情高漲，各公司的首席執行官都帶頭參與，每位首席執行官每年至少參加3至4次助農活動。三星康寧精密玻璃公司所結的對子，以生產玉米為主，從種植到收割，該公司的首席執行官都親自參加勞動，他還聘請專家給農民講課，幫助他們開發玉米食品和開拓銷售渠道。他為村民們辦了兩件實事，一是買了一輛大巴車，解決了村民們的交通問題；二是在這個村子裡舉辦公司的活動，把錢花在當地，讓村民得利。在這位首席執行官的帶領下，一年內，這個公司的員工到這個村莊助農達到1.7萬人次。由於各子公司首席執行官的大力推動，「一社一村」運動得以在三星順利開展。如今所有的子公司都完成了「一社一村」的任務，不少子公司與若干個村莊結為對子，形成了「一社多村」的新局面。
只有建立長效機制，方使愛心成為企業文化