知名企業在最初公司起名時就已經確立了該企業產品起名、市場推廣、市場戰略。一旦公司名字確定則基本上意味著這個企業的市場前景、規模、營利模式等一系列定型。
在相當長一段時間內，中國企業是不講究企業名稱的。絕大多數企業名稱都是一個簡單模式，即所有制形式+地名+序號+行業名+組織形式。如「國營上海第二毛紡織廠」、「南昌市塑料八廠」。這種名稱如相聲中為一群孩子起名一樣，「一毛」、「二毛」一直到「九毛」，它也很像部隊的番號，可以依次排列下去。上海上市公司中出現一汽金盃、第一鉛筆、第一儀器、中百一店、鞍山一工等「一字」兄弟，又有「二紡」、「三毛」、「四藥」之類的名稱，都是這種命名方式的後遺症。這給消費者識別企業造成很大障礙。如中國一汽、中國二汽都生產名牌汽車，但究竟大眾、金盃屬於哪家公司，人們常常張冠李戴。
有人或許以為只要產品有個好名稱，企業名稱無關緊要，這種理解只對了一半。日本的味之素公司是靠味精起家的，但它近來遇到了困惑。由於味之素調味品給人的印象太深，總讓人覺得它只是一家生產味精的公司。而事實上，味精只佔該公司營業額的10%，它還生產冷凍食品、湯料、速溶咖啡等加工食品。原有的公司名稱已不符合公司的實際業務內容，並且開始影響到其他產品的銷售。消費者認為「味之素」名稱有現代感的僅佔11%，特別是面對年輕消費者的批評：「這家公司專門生產老人用的商品」，這更會使味之素公司感到前途渺茫，看來出路只有更換企業名稱一條。
我國大量中小企業存在著公司名稱與產品名字在市場發展過程中的戰略性失誤，我們在下文將提到公司起名與產品起名戰略失誤。從國家工商登記處我們看到，為什麼會有大量的公司更名？就是因為他們遭遇了市場分歧，市場難以從公司名字當中很快判斷出公司產品是什麼，也很難從市場產品聯想到是什麼公司生產！
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