美國巴士特公司生產的著名的的啤酒商標「藍帶」誕生於19世紀的德國。
一位名叫傑克·巴士特的啤酒廠主最先釀製成了這種啤酒。由於他的加工工藝比較獨特，質地優良，在德國很快就有了名氣，由於生產規模比較小，只是銷售十分有限。
此後受新大陸美洲誘惑的巴斯特家族的繼承者們的決心把工廠遷往美國以圖發展，於是巴士特公司搬到了生長者優質大麥的美國的威斯康星州。巴士特公司首先突破傳統的生產方式，採用了先進的純酵母培養工藝和機器生產，使巴士特啤酒的產量和質量迅速提高。
1828年，巴士特公司在特選的優質酒的瓶頸上繫上一藍色飄帶以示其優質的酒質，不同於其他品牌，沒想到扎帶子的行為卻產生了神奇的作用，該產品在市場上大受歡迎。
於是，系藍帶子的啤酒的產量和銷量迅速提高。久而久之，消費者不在稱其為原來的商標名稱而稱其為「藍帶」。巴士特公司也順乎民意，將啤酒的商標重新註冊為「藍帶」。
「藍帶」啤酒也使巴士特公司終於在19世紀70年代躋身於美國大公司之列。100多年來，帶著幾分浪漫色彩的「藍帶」啤酒出現在世界各地的市場，而直到本世紀80年代，藍帶啤酒公司始終沒有離開過美國本土而在國外設計生產廠。
1986年11月，中美雙方簽訂了合作經營合同，由廣東肇慶市與美國藍帶公司在中國合營藍帶啤酒廠。自此，「藍帶」啤酒在中國大陸有了生產基地，「藍帶」啤酒打入了消費最大的中國市場。
商標註冊只能說是手段，而正確和有效使用才是最終目的。「藍帶」商標的成功之處就是在於依法使用和巧妙使用相結合。
1）巴士特公司在特選優質酒的瓶頸上系一藍帶，其最初目的僅是為了區別於其他品牌，在不修改原商標（自己不能擅自修改）的條件下，以此標明該啤酒是特選的商品優質酒，這不是用商標，而是用其他方式來區別標誌。
2）扎藍帶的方式恰恰就是利用獨特的（不是商標）方式顯示與眾不同，這在眾多的啤酒品牌中，自然是特殊的，顯示出自有的特色。
3）由於扎藍帶的的啤酒品質高，而這一做法又迎合了某些消費者的心理。一些人願意出高價（是相對的）購買高檔次的啤酒，以顯示自己高雅、不俗、或是有錢有勢，地位不同，從而刺激了消費需求。
4）扎藍帶的啤酒被消費者稱之為「藍帶」啤酒。此名字來自於消費者，且名稱簡潔明瞭，順耳好聽，所以巴士特順乎民意，重新註冊了啤酒商標，這正是巴士特公司的決策的高明之處。
5）可以說「藍帶」商標名稱是來自於消費者口中的，在經商標的設計和註冊而成，這在世界商標史上是首創的。在此給我們的啟示是，一個商標在經過一段時間使用後，可能會從消費者那裡得到這樣或那樣的反映，在明確商標存在這樣或那樣的缺陷時，應及時加以修正（當然，要經過法律程序，否則是不允許的），只有這樣，才能進一步迎合消費者的心理，也才能使商標更貼近商標的特徵。這是一些企業往往忽略的一個重要的問題。
6）最初的扎藍帶標誌又可以說是商標史上的立體的商標的雛形。
在此之前及以後的相當一段時間內，還沒有這種做法，現代社會，已將這種做法發展在商品的包裝和裝潢上。
而「可口可樂」商標首例以立體商標註冊，這也可能是今後商標的發展趨勢。
可惜的是巴士特公司將扎藍帶的立體形式又還原一般商標了。但是不管怎麼說，扎藍帶產生的神奇效應，從而使「藍帶」商標成為名牌商標。
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