十幾年前，開發區曾流行這樣一句話：遠看像逃荒的，近看是首鋼的。當時，開發區人對首鋼東星人的評價是：人最窮，條件最差，素質最低
十幾年後，這個從深山溝裡走出來的國有企業，絕境中謀生存，創新中求發展， 不僅以傲人的姿態創造出五個同行業第一，也締造了一個東星奇跡
首鋼東星的巨變軌跡，是一代東星人的拚搏史，更是一個「老東星人」的奮鬥史。他就是煙台首鋼東星（集團）公司黨委書記、總經理，首鋼電裝有限公司董事長，「2006』煙台精神優秀踐行者」銀牌獎獲得者
2004年7月28日，在煙台首鋼電裝有限公司的三期工程竣工儀式上，日本電裝株式會社和首鋼東星公司共同為現代化壓鑄生產線啟動按鈕，宣佈試運行成功，這標誌著中國內地最大的壓縮機生產基地的誕生。
2005年7月12日，煙台首鋼電裝有限公司成立十週年慶典，經過十年發展，煙台首鋼電裝有限公司已經從形成了年產36萬套空調系統、60萬台空調壓縮機的生產能力，成為當時中國國內技術水平最高、市場佔有率最大的汽車空調器生產企業和國內最大的汽車空調壓縮機生產基地……
很多人可能並不知道，今天蒸蒸日上的首鋼東星，曾只是一個蝸居在深山溝裡瀕於破產的「爛攤子」，而在十幾年時間內，將這個爛攤子帶出深山走進煙台乃至走向世界的，正是他們的領頭人杜寶棟。
有人說，東星人是從東北來的一群虎，而杜寶棟就是他們的「頭虎」。
隔海跨省絕境大搬遷
受命危難接過「爛攤子」
今天，坐在寬敞明亮的辦公室裡回想當年的情景，有些往昔是酸澀難言的。
對於國營松南機器廠的名字，老東星人並不陌生，這個位於吉林磐石「石虎溝」裡的老軍工企業是東星的前身。從1969年建廠初期到上世紀80年代初，計劃經濟體制下的企業生產經營比較好，80年代後，軍轉民過程中的嚴重困難，思想觀念、經營體制問題，加上地域上的先天不足，企業陷入了困境。在這種情況下，上級公司於1993年調整了企業領導班子，杜寶棟就是從那時接過了這個「一屁股債的爛攤子」。
「我上任時，工廠一無產品、二無資金，職工半年多發不出工資，經營環境差，人心渙散，職工隊伍很不穩定，工廠已到了倒閉的邊緣。」回憶起當時的情景，杜寶棟歷歷在目：「是坐以待斃還是主動出擊？怎樣才能使企業盡快脫離困境、尋求發展生存，已經成為首要考慮的重大課題。」
在當時的情況下，杜寶棟和班子成員果斷決策，制定了搬出大山求發展的戰略轉移策略，並提出在實施搬遷過程中以產品帶搬遷、以效益帶搬遷，先生產、後生活的方針，力爭做到生產、搬遷兩不誤。7000多人隔省跨海的大搬遷不是件容易的事，但由於組織得力，他們提前一年就完成了搬遷，更讓大夥兒興奮的是，在搬遷過程中效益不但沒有減少，反而翻了番兒，在絕境中創造出了靠自力更生成功搬遷的典範。
第一步邁好了，可誰都知道，搬遷不是結束，而是一個艱難的開始。
「搬到煙台後一切都得白手起家，資金非常有限，投資要是出現失誤，我們是輸不起的。」杜寶棟說，有了這種壓力，每做一個決策之前他都要反覆告誡自己：一定要看準了，千萬不能打水漂兒。
7年啃下「硬骨頭」項目
憑韌勁「拿下」日本巨頭
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