有計劃、有步驟的推出自己的產品，因為著自己本身對自己團隊的研發能力有著十分清楚的瞭解，同時對自己的產品也有十分清楚的瞭解。知道產品是否超出了自己的能力範圍，如果產品沒有超出自己的能力反而，那麼完整的推出產品也不是一件壞事。如果產品超出了自己的能力範圍，或者出於營銷的目的，給客戶以某種賣關子，那麼有計劃，有步驟的的推出自己的產品就變得十分必要。
在本週一，我就自己的觀點，寫了本系列的第三篇《產品設計原則之三：完善以後再上線》收到很多人的關注，好壞參半。說好的，我表示十分感謝認同，拍磚的理由也很充分：產品上線需要有時間計劃，不能為了所謂的完善，就一直延期吧;另外做外包或者軟件定制開發的朋友也很不滿，客戶有時間要求啊，到時間了東西不上線，搞不好會違約的。其實這兩點我在原則三中也說過：首先完善是相對的，我沒說等完美以後在上線，我所謂的完善，既不是指的功能上大而全的完善，也不是只得質量上絕對的完美。而是在自己能力、財力、時間所及的範圍內，盡可能的完善。如果都過不了自己的這一關，千萬別讓上線去見客戶，否則會死的很慘。關於產品完善會耗時太多的，導致遲遲不能上線，我的建議就是：有步驟，有計劃地推出你的產品。
我在第一篇中說過大道從簡，設計產品要盡可能的簡單。但是不是所有的產品都能簡單化，我就是要蓋一個高樓，你不能讓我去蓋一個雞窩吧。但是蓋一個高樓有時候有超出了你的能力範圍，如果為了蓋一個高樓，而強行的去蓋一個高樓的話。那麼可能產品的質量達不到，最後目標客戶達不到理想的狀態。那麼如何去應對這種情況呢?就是有計劃，有步驟的去推出自己的產品。
有計劃、有步驟的推出自己的產品，因為著自己本身對自己團隊的研發能力有著十分清楚的瞭解，同時對自己的產品也有十分清楚的瞭解。知道產品是否超出了自己的能力範圍，如果產品沒有超出自己的能力反而，那麼完整的推出產品也不是一件壞事。如果產品超出了自己的能力範圍，或者出於營銷的目的，給客戶以某種賣關子，那麼有計劃，有步驟的的推出自己的產品就變得十分必要。
那麼如何做到有計劃有步驟的推出產品呢?
第一、要做到有計劃。很多人分步推出自己的產品不是因為提前計劃好的，所以去分步驟推出。這個不算有機會有步驟的推出自己的產品，只能算產品不夠完善的一種情況。而有計劃就是要做到，在開發前，知道自己走到一個什麼樣的步驟，是可以推出產品的，推出產品的功能是可以成為一個體系的，而這個體系儘管沒有自己想要的那麼完備，但是可以達到用戶的基本要求。而且每一個推出去的功能都是完善的，而質量是可靠的。這樣才能做到了有計劃。
第二、分步驟推出產品和要完善以後再推出產品不矛盾，而有時候分步推出產品正是為了完善以後再推出產品。所以確保分步驟推出的產品都是盡可能完善的。
第三、產品一旦第一步推出去以後，其他後續步驟就要跟上。否則的話，會引起客戶的嚴重抱怨，所以初期步驟可以適當的推遲推出，一遍後繼步驟可以跟上。
第四、要在產品功能上的分步驟，而非先大體後細節的分佈，確保每個被推出的步驟都是完整和細節設計良好的。否則就會與原則二相違背。
第五、要正確的處理用戶的意見反饋，適當的調整後繼開發。分步驟推出產品，意味著你可以通過用戶的反饋後修改好自己的產品後繼步驟，要正確的處理用戶的意見反饋，適當的調整後繼開發，但是不可以因為反饋意見而過分影響到後繼開發。
第六、要兼容前期版本。分步驟推出產品，要確保後繼步驟不會把前面步驟的產品數據給覆蓋，比如用戶需要重新註冊、填寫，注意好銜接。
第七、要確保後繼步驟值得期待，切忌狗尾續貂式的分佈推出產品。