近日翻到一張報紙內有一篇文章是批評TCL的，其大意是「TCL在廣告中宣稱要創國貨名牌，振興民族工業，但為什麼又要取個洋名，豈不是崇洋媚外得很」。
此等怪論，本可一笑置之。但轉念一想，這對於為振興民族工業兢兢業業、努力拚搏的TCL人是不公平的，更為嚴重的是，受到這一怪論誤導的消費者因此而產生對TCL的反感，那就不是每個愛護民族工業的人所願意看到的結果了。故拿起拙筆，駁一駁怪論，兼為TCL鼓與吹。
日本的索尼（Sony）、松下（Panasonic）、本田（Honda）、豐田（Toyota）、德國的西門子（Siemens）、瑞典的愛立信（Ericcson）都用了非母語的英文字母作為公司名稱與品牌名稱。如果按照這種邏輯，這些企業都是大大的「崇洋媚外」分子。但恰恰不是，這些企業都是所在國最優秀的企業，其產品在全球各地屢屢打敗外國品牌，為本民族爭得榮譽，是民族的脊樑。試想，日本沒有了豐田、松下等國際著名品牌，能取得如此輝煌的經濟成就嗎？能在世界各地大揚其國威嗎？
事實上，取一個以英文字母組成的洋名是企業邁向國際化進行跨國經營所必需的。這是因為企業推行國際化發展，就要全面引進國際通行的CI體系，特別是視覺識別(VI)系統。一般而言，國際化VI系統具有如下特徵：
一、國際化VI特別是VI核心要素——企業標誌與企業標準字的基本特徵為：
1.線條簡潔、色彩鮮明、視覺衝擊力強，凸現企業的個性特色；
2.拼讀簡單、音律優美、朗朗上口、容易記憶、傳播廣泛；
3.企業標誌和標準字易於被世界各地盡量多的人們所認知接受和拼讀發音。即任何地域、膚色、人種、文化的人們都能認知。
二、為了使國際化標誌具有上述特徵，具體的表現策略為：
1.以英文字母作為標誌的構成元素。
由於英文字母與阿拉伯數字是世界各地不同民族、文化、膚色的知識人群都認識的符號，故以英文字母為元素的企業標誌與標準字必定放之四海皆准，世界通行。除英文字母，其他任何元素組成的標記帶有濃厚的地域性、民族性而增加了傳播難度，難以美名揚天下。
2.以英文字母為元素組成的標誌一般是一個單詞。這個單詞在英文中並不存在，屬某一企業專用。
故這一單詞所包括的內涵和信息量，全是有關這一企業的。公眾視聽覺接觸到這一標誌，腦海所反映的全部是有關這一企業的信息，絕不會有其餘雜七雜八的信息干擾企業的信息傳播。相反，如果這一單詞是既有的，是原本有意義的，那麼公眾接觸這一單詞時，腦海反映的這一單詞的信息比較雜亂，影響企業信息準確清晰地對外傳達。
這類品牌名差異性大不易保護，還會導致歧義，有時往往一個詞在美國是褒義的，有可能在伊斯蘭國家是貶義的，不符合世界通行的原則。比如國內的「帆船」地毯在出中遭到很大障礙，因為帆船英文「Junk」除了帆船的意思外，還有垃圾、破爛的意思。上海的白象電池也有同樣遭遇，因為「a white elephant」是」無用的東西「。可見，四海皆可行的國際品牌名最好是本身無任何意義的英文單詞。
3.這一單詞拼讀容易，音律優美，易於記憶和口頭傳播。
事實上，日本產品自六十年代後期開始，在國際市場上所向披糜戰無不勝，除了眾所周知的政府卓越的宏觀調控和產業政策、團隊精神等原因外，日本企業一流的經營理念和國際化的企業視覺識別亦是重要原因。日本的絕大多數國際一流企業的品牌標誌與標準字，均按照上述原則進行設計，如YAMAHA、HONDA、KENWOOD、PANASONIC、SONY、 TOSHIBA 、CITIZEN、SEIKO、NISSAN、TOYOTA、CANON、RICOH、CASIO等。南韓、美國、德國等成功企業與品牌也基本上遵循這一原則，如IBM、AT&T、AST、MOTOROLA、SIEMENS、INTEL、SAMSUG、DAIWOOD等，台灣自創的國際名牌中的KENNEX(網球拍)、PROTON(彩電——在美國挑戰並擊敗SONY)、ACER(宏基電腦)等均是按上述國際化原則企劃的。而在本土很有名的，但未進行國際化的綠力、新東陽等基本上還是局限在華語地區營運，向外拓展乏力。
可見，國際著名品牌不論是英語國家的還是非英語國家的，一般都得取個英文「洋名」。衡量是不是振興民族工業，主要看在本國市場是否抵住洋品牌的入侵；是否能把本國品牌打到洋人家門口去；是否在全球範圍內比洋品牌的市場佔有率更高。一句話，比洋品牌厲害，與取不取洋名無關。而真的要成為跨國企業，產品暢銷全球，不取洋名反倒是不行的。取「洋名」不僅能為國際化作鋪墊，同時也能大大提高品牌的品位。試想，長虹的「Changhong」標誌與康佳的「Konka」標誌，貼在同樣的電視機上，哪個更有品位呢？
TCL是好樣的，在全國的電話機市場位居前茅的基礎上銳意進取，投資彩電行業不久便進入全國前三名。在與國際著名品牌的抗衡中成績卓著，彰顯輝煌。TCL也必將借洋名的東風，直掛雲帆濟滄海，產品遍佈全球會有時。
我不僅