廣州樂百氏實業公司一直默默地存在，而且只因廣州樂百氏實業公司創作出「樂百氏」這個名字，一直握有價值連城「樂百氏」品牌，最終從中山收取了數千萬元高標使用費，這兩個樂百氏公司就像「樂百氏」的生父和養父，在它們之間有歡笑，有眼淚；有對抗也有合作；有毫不留情的進攻，也有濃厚的人情。要探究其中的奧秘則要從1981年的「太陽神」說起。
一
20世紀80年代初，中國保健品市場在廣東興起了第一個高潮，當時的幾位主角是：懷漢新（太陽神創辦人）、方實（樂百氏創辦人）、賈小慶（自然飲創辦人）。太陽神與樂百氏的創業者本屬一個團隊，最初共同創造了「太陽神」。太陽神在中國首次全面導入企業形象設計，當時如日初升，咄咄逼人。但由於內部原因，不久後從太陽神的早期創業者中便分出了另一支人馬、自力門戶。他們需要一個堪與「太陽神」媲美的好名字，如同年輕父母給末來嬰兒取名字一樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終於，設計出了「樂百氏」這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合壁的名字，其總數理為25，25含有生命力旺盛————
頑強，能成大業，興隆昌盛的 25 信息感應力。此名一下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創作人方實聯合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業公司。
與此同時，中山市小欖鎮的一個28歲的年輕人——何伯權也開始受鎮政府之命來投資辦廠。何伯權做過農民、工人、售貨員、教師、機關幹部，當時剛任鎮製藥廠副廠長。希望年輕人有所作為的鎮政府拿出95萬元交給何伯權，讓他開辦新企業，以便給小鎮經濟創造新奇跡。何伯權站到了人生的一個新舞台上，除了95萬元及幾個合作夥伴，他別無所有，一番權衡，他看上了當時熱火朝天的保健品市場。
廣州樂百氏雖然有了一個好名字，但創業者們深知，好名字並不能托起一個好企業。即使太陽神，其成功的因素也並不僅僅在於企業形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。
機緣讓何伯權和樂百氏連在了一起。廣州樂百氏與小欖鎮工業總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權任總經理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權及20萬元資金入股，占1/3股份。合作一年後，為了全面主導企業的發展，小欖鎮方面決定買下廣州樂百氏持有的1/3股份。經協商，這部分股份折價為380萬元。何伯權從此完全掌握了中山樂百氏的經營管理權。但「樂百氏」商標的所有權仍在廣州樂百氏公司手裡，何伯權和「樂百氏」在奶類製品領域的商標使用權，期限10年，從1990年到1999年，整整一個90年代，何伯權就像是「樂百氏」的「養父」，將「樂百氏」從其「生父」處領養過來，精心培養，期待它能長大成材。
二
樂百氏成長得太快了，每年近乎翻一番的增長速度快得讓人驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權。
何伯權一開始就對「樂百氏」商標喜愛備至，以致從未想過真正來創自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發展壯大，「樂百氏」已成了何伯權事業甚至情感的一大部分，這三個字浸透了他的心血和漢水。當時他沒有錢打廣告，於是每到一個城市，他就和他的夥伴們買來大紅紙寫成橫幅：「熱烈祝賀樂百氏奶投放市場！」一個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數次的名字，何伯權又如何能輕言放棄！
廣州樂百氏不但可以自己生產「樂百氏奶」，還可以將這個品牌租給別人生產「樂百氏奶」。時光轉到1992年，中山「樂百氏」的全年產值已達8000萬元，何伯權不得不為他掌管的這個企業思考一條後路：數年後，如果不能使用「樂百氏」品牌將怎麼辦？中山樂百氏必須有一個自己的品牌。
「今日是歷史和未來的分界點，今日的結束是新的今日的開始。」對自己從北京大學親自徵集來的「今日」商標，何伯權十分滿意，而「今日」的特殊內涵也反映了何伯權對「樂百氏」的一種複雜心情。他對「樂百氏」仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業中漸漸淡出，而全力以赴去推廣「今日」。
1992年，中山樂百氏保健品有限公司取名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導產品。為了盡快推廣「今日」，何伯權招來了廣告學博士，團結了一批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰。「神話人物」馬俊仁以巨額1000萬元轉讓費將「馬氏營養配方」生產的「生命核能」的市場經銷權，回款1800萬元。在持續的炒作中。「今日」的知名度迅速上升，「生命核能」儼然可與「樂百氏」分庭抗禮。
賢人曰：「謀事在人，成事在天」。1995年「生命核能」正