(一)牌子=品牌?
「道可道，非常道；名可名，非常名」，老子之語，足見「名」的份量。那麼，我們這裡所講的「名」，究竟是什麼？
「名」有兩個層面，第一層面是指符號，也就是一種「識別」功能，是「名」的原始含義。而當第一層面的「名」與自身獨特的、優秀的品質發生交融後，「名」就上升為第二層面，就是身份，是一種「價值」功能，是「名」的附加含義。我們說，所有的事物都應該有符號，那它才具備區別與他事物的識別性；但有符號的事物不一定都能體現出「身價」的。可見，前者的「名」，其意義表示的是一種「牌子」；而後者的「名」顯示的才是一個「品牌」。由此可見，「牌子」不等於「品牌」。
(二)「第一品牌」的品牌力培育
營銷學的「2個半」理論告訴人們：在同一類商品中，只有第一、第二品牌的商品是在消費者心理有極強佔位的，隨後序位的品牌只佔半個位置。因此，努力將自己的產品塑造成「第一品牌」是企業追求的目標。而「第一品牌」的培育，一般按照四個要素：品質、形象、傳播和營銷。
品質要素的核心是質量。但它不是一般意義上所謂的「經久耐用」，這個「質量」必須讓市場說話，不僅是最好的，而且是最能滿足需要的。反之，市場不理你，那就成了「庫存」。什麼是品質？品質是能產生經濟效益的質量。它的特質含量就是「創新」。
形象要素的核心是CI意識。如果說品質要素是「第一品牌」區別於它品牌的內在要素，那形象要素就是其品質要素的外在顯現，特別是在VI層面。VI層面的基礎內容有五項：1、品牌名稱；2、品牌標誌；3、品牌專用字體(中英文)；4、企業全名標字體(中英文)；5、品牌標準色等。形象要素和品質要素，對一個品牌來說，好比是一個硬幣的兩個面，須臾不可分。
傳播要素的核心是定位。不管用「借勢」策略，還是「造勢」策略，傳播定位是首要的，其中要點有三：1、傳播一個清晰的概念；2、配以優秀的廣告創意；3、組織一個合理的媒介配伍等。在「酒香也怕巷子深」的時代，品牌傳播不僅僅是一個技術問題，更是一個理念問題。
營銷要素的核心是市場敏感。市場敏感是指對瞬息萬變市場的快速反應能力。它包括對市場業態變化後銷售方式的調整能力；對目標公眾需求變化的適應能力；對產品生命週期的判斷能力；對跨區域、跨國界遠距離市場的駕馭能力等。「營銷」是讓「產品」迅速轉化為「商品」的終端行為，也是讓市場接受「品牌」的關鍵環節。喪失「營銷力」，那將使你的品牌永遠呆在實驗室、車間或庫房裡。綜上所述，第一層面的「牌子」，是需要經過精心策劃，並經受市場的、時間的、競爭的等方方面面的錘煉，才能成為「品牌」，成為一種參與市場競爭的「品牌力」。有一案例足以說明：重慶奧妮在1997年推出一個名為「百年潤發」的植物洗髮露，並以周潤發為代言人，其廣告效應頗佳。但可惜的是，該品牌的包裝、品質與宣傳沒有達到高度的統一，所以，不需競爭對手反撲，消費者已經放棄了「百年潤發」，品牌名再好也無濟於事。
(三)名不正，則「業」不順
日本原東京通信工業株式會社的創始人盛田昭夫，1953年去美國談生意時發現西方人讀不准他公司的這個日語名字，不僅影響溝通，而且業務的展開。於是，他決定更改名字。
回到日本後，他動用了很多力量來改名。要求是易記、好讀，全世界的人用任何語言都能同樣拼讀這個名稱。最後決定以英文單詞SONNY來命名。此詞意為「小弟弟，小傢伙」，這倒與小巧玲瓏的日產錄音機很相配。遺憾的是，這個單詞的讀音在日語中聽起來有點像SOHNNE的味道(「吃虧」的意思)。於是，盛田昭夫斷然決定將SONNY去掉一個N，創造一個詞——「SONY」，這樣即無涵義，又避諧音，而且簡單好記。後來，為了統一企業形象，他將企業名與產品名統統稱之為「SONY」(索尼)
「SONY」這一名稱最大的特點是能在全世界通用，而且不會受企業經營結構變化的影響。這也正是「索尼」具有長久生命力之所在。
(五)名太「正」,「業」也難順
所謂名太「正」，是指兩種情況：
一是其「名」的本身有一種非常理性的語義，如「太太」、「娃哈哈」、「青松林」等，這些品牌名都是性別傾向、年齡傾向非常明顯的詞語，一旦企業在經營上想跨越這些性別和年齡的品種或行業的話，就會碰到品牌名這樣一個障礙。因此，儘管「太太」的品牌價值已高達18.3億人民幣，但深圳太太藥業股份有限公司以下決心，將其企業名該為「深圳健康藥業股份有限公司」，這樣企業就可以發展成為無性別局限的，保健品、非處方藥、處方藥齊頭並進的綜合性製藥企業。
二是由於長期的廣告效應，消費者對其品牌名已有一定的心理定勢，這種情況下，企業如將這品牌名延伸到其他產品，有時也會發生經營障礙。例如，「活力28」這一品牌，人們都知道是個洗衣粉的品牌名，如果哪天該企業將「活力28」用在新開發的飲料品牌上，消費者肯定會覺得飲料裡有肥皂粉味道而致使飲料滯