2006年8月，中國改革開放25年以來最隆重的品牌評選活動———品牌中國總評榜（1980－2005）頒獎盛典在北京人民大會堂三樓金色大廳隆重舉行。海爾、聯想、蒙牛等企業榮獲「中國25大典範品牌企業」大獎，蒙牛集團董事長牛根生與張瑞敏、柳傳志等人獲得「中國25大功勳品牌人物」大獎。在品牌中國高峰論壇上，蒙牛集團董事長牛根生就蒙牛品牌做了十分精彩的演講，暢談企業品牌建設的三大死穴。
第一個死穴：只重有形資源，不重無形資產。
蒙牛首先就是從無形資產入手的。企業還沒註冊，第一本CI手冊就做出來了，同時，企業文化的主體方案也做出來了，企業使命、理念、願景都是在公司正式創立前確定的。
百年之後，一個企業真正能留下的東西，就是品牌。對無形資產的重視，也體現在品牌命名中。牛根生帶領大家花了兩個月時間，百里挑一敲定了「蒙牛」這個名字，受到了廣大消費者的認可。羅干書記視察蒙牛時也說，「蒙牛」這個名字好，有產業特色。
第二個死穴：只重自我利益，不重生態平衡。
企業的問題往往出現在生態失衡上。對於一個生態失衡的企業來說，只要有一根導火索被點燃，爆炸聲就會此起彼伏。
只要是事關民族大業，蒙牛都積極參與。航天、申奧、世界盃、超女、救災、抗非典，蒙牛都站在前列。支持教育事業更是義不容辭。今年為圓總理的牛奶夢，蒙牛又發起了「每天一斤奶，強壯中國人」的倡議，免費向全國500所小學供奶一年。
在維護企業內部生態平衡方面，蒙牛也下了苦功夫，關鍵就在牛根生對自己的狠。待遇不如副手的好：住房不如副手的闊，轎車不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，股份也全部捐了……試想，一個企業的老闆如果能夠做到這樣「五個不如」，它的企業還能辦不好嗎？
第三個死穴：只重臨門一腳，不重開端設計。
現在，「決勝終端」的觀念深入人心，牛根生對此卻另有看法。他認為，營銷的98%是在家裡完成的，一件產品的命運早在它走出工廠前就注定了，一切競爭從開端設計就開始了。
開端設計的關鍵，就是要做好自己的品牌定位。蒙牛的品牌定位，就是綠色、健康、和諧。蒙牛在中國第一個建起全球樣板工廠，今年又開發出全球第一款OMP牛奶———「特侖蘇」……一切競爭從設計時開始，讓品牌打動消費者的靈魂，這兩個鮮明的理念貫穿始終。
作為「中國25大功勳品牌人物」大獎獲獎者，牛根生寄語中國企業和企業家：祝中國早日成為創造大國、品牌大國！再過20年，願我們相聚在世界500強的品牌論壇上。