站在甘肅省唯一的五星級酒店——陽光大廈的一樓大廳，凝視兩層樓高的廊柱，楊錦標語調平和，「要是沒有這根廊柱，大型水晶燈從穹頂垂下，那將會更加漂亮」。
6年前，石油工人出身的楊錦標，從玉門轉戰省會蘭州，硬是把18層高的商住綜合樓改造成了一家星級酒店。
藍色花格襯衫，銀白色領帶，富有親和力的笑容，舉手投足間，楊錦標透著紳士的儒雅。不知從何時起，人們稱其為這家酒店的「五星少帥」。
出身修井工
25年前，高考落榜、技校畢業的楊錦標，還算幸運地走進「新中國石油的搖籃」——玉門石油管理局，在偏遠的鴨兒峽油礦當了一名修井工。
楊錦標一門心思要幹出點名堂。常年野外作業，可即便是最艱苦的時候，楊錦標依然堅持著自己的兩個愛好，始終沒有丟掉數理化，始終堅持練練毛筆字，寫寫報道，舞文弄墨。
功夫不負有心人。楊錦標從一名普通的修井工到班長再到車組長，從隊部的辦事員到團支部書記再到工會宣傳部部長。
1992年，楊錦標出任局工會文化宮主任。短短一年時間，文化宮經營收入達到過去10年的總和，一舉擺脫經營長期徘徊不前的困境。
這期間，一場大雪讓大家認識了楊錦標的性格。大雪紛飛，時任局工會主席的田玉軍帶客人參觀文化宮，因為積雪，客人摔了跤，此時文化宮主任楊錦標卻不在崗。隨後趕來的楊錦標遭到工會主席訓斥，主席臨走發話：「不把雪掃完，不許回家。」
楊錦標一個人在漫天的雪地裡開始「與雪共舞」，有職工主動幫忙，被他一一謝絕。直到凌晨2點，風住雪停，整個文化宮被清掃得乾乾淨淨。此時，楊錦標也成了「雪人」。
從修井工到政工幹部，從政工幹部再到企業管理者，倔強的楊錦標從不服輸。
玉門人飲水條件差，楊錦標於是向上級提出合理化建議，新建純淨水廠。「誰提議，誰負責」，就這樣，楊錦標被任命為純淨水廠廠長。
僅僅一年時間，水廠年營業收入達300多萬元，當年收回投資，80%的玉門人喝上了純淨水。
用心做事
走馬上任陽光大廈總經理，楊錦標可謂「受命於危難之際」。
1999年，玉門石油管理局在蘭州投資的一塊6畝多的房地產遭遇「寒流」。原先設計為商場兼商住樓的綜合建築，少人問津，被迫轉型，目標是一家四星級酒店。
更為棘手的是，因為原設計的綜合商住樓在相對狹小的空間內拔地而起，擋住了一側居民樓的采光，引發一場有關采光權的官司。這是全國首例「陽光官司」。
上任伊始，楊錦標第一次爬上只有簡單內裝修、等待改變用途的18層樓樓頂，扔下狠話：「幹不好，我就從18層樓頂上跳下去。」
更令人叫絕的是，楊錦標等決策者，以「還你陽光」的胸懷，為酒店取名「陽光大廈」。
6年後的今天，楊錦標用4個字總結自己：用心做事。
「五星級酒店到底是什麼樣的？」楊錦標把目標鎖定在了心目中最有名氣的廣州花園酒店，南下拜師學藝。
從頂崗一名普通的服務員幹起，整理房間，迎送賓客，值守夜班；上空調機，裝管線，清洗碗筷，楊錦標幾乎幹過了酒店服務的每一個崗位。
楊錦標的「用心做事」，在陽光，被推崇信奉：「沒有多少大事等著我們去做，只要我們把每件小事都做好，積累下來就是大事。」
楊錦標的「嚴細精神」，更是凝練為「細節決定成敗」，寫進公司的經營理念。
綜合辦公室主任李昱江對此感受深刻：一篇長達萬字的文稿，楊總可以挑出錯別字，甚至是標點錯誤；出差在外，換洗下來的衣服他都要整整齊齊地疊好裝進塑料袋。
隔行不隔山
一份頒獎詞這樣描述楊錦標：從修井工到「五星少帥」，奮鬥時的從容鎮定，成功後的理智平和，讓個人夢想和陽光大廈的輝煌定格，成就了「隔行並不隔山」的蘭大MBA經典案例。
俗話說，「隔行如隔山」。但楊錦標用他的生動實踐，寫就了「從一個『握慣剎把和鐵錘』的石油人成功躋身酒店業」的傳奇故事，打破了高星級酒店經營管理「前3年虧損」的慣例。
陽光大廈成立之初，曾有人預言：「陽光，3年之後再說。」言下之意，陽光，經營不過3年。
同樣帶著疑問的還有當時加盟陽光的鄭靜。有過包括澳門假日酒店在內的3家酒店工作經歷的她，心中疑惑：「一群採石油出身的人，能管好一家五星級酒店嗎？」
已是陽光大廈有限公司總經理助理的鄭靜，如今對陽光有著不容置疑的忠誠，她驚歎於楊錦標為首的石油人的智慧。「他們隔行不隔山。」
2006年，陽光大廈榮登《福布斯》50家「中國最優商務酒店」榜單。楊錦標本人也晉陞為國家級星評員，有著「隴原酒店行業第一人」之稱。全國總共有120個國家級星評員，且大多為行業主管及專家學者，五星級酒店的老總只有三十幾人。
作為一名來自西部地區的國家級星評員，起初去評星，對方總以為「欠發達