我們依然無法看到企業在品牌命名上更出色可借鑒的樣板。相反，經常見到更換名稱或標識的作為，而看不到持續、連貫的可貴作為和毅力。
很多企業簡單理解品牌識別為單一的標誌或者一兩句話。其實，這是一種錯覺，一種想當然。作為一個企業家，如果有這種心態，最好盡快轉變，否則不但誤你自己，還耽誤你經營的企業。品牌識別包含理念、視覺、行為三大系統，這樣的識別系統才完美，三者缺一不可，三者互動共生，涵蓋、融合、交輝，相得益彰，三者的和諧，是品牌樹立事半功倍。
一些企業沒有注重品牌訴求這個層面。在訴求的整理、提煉上，盲目地效仿，導致很多企業千篇一律，如出一轍。共性太多，受眾無法分辨。
其實，品牌訴求與品牌命名、行業特點、戰略理念緊緊相連，不容分割。品牌訴求也是品牌理念系統的一個子系統，雖然獨立成章，但與整體品牌理念，衣襟相連，一脈相承。
在進行品牌訴求提煉時，要注意與品牌戰略理念的融合與銜接。不要越說越遠。就像一篇離題的文章一樣，不得所衷。
一些企業在開始品牌命名時，缺乏統籌、戰略思考，一些企業的最初命名只是為了給企業一個名稱而已，缺乏更深的品牌恆久思考和構建意識。所以，一些企業到中途經常更名，有些企業甚至幾次更名，還不亦樂乎，悠然自得！其實，消費者已經對這樣的麻木，也已經逐漸離開或不在乎！
所以企業命名很關鍵，關乎企業的戰略定位、品牌訴求提煉與延展、品牌文化的構建。所以，品牌命名是最關鍵的，應該慎重。除非逼不得已，否然，最好不要頻繁更名，最好一個名稱延續幾十年、幾百年、上千年！這樣的品牌才具有品牌價值。
很多企業在戰略上，很少注重自身的戰略定位。或者說，基本沒有。一些企業老闆經常說，我們是走一步看一步。或者他們也是隨意說說而已。哪個老闆做事業不想做大？或許是最初的資本積累有限而力所不及！可是我們應該清楚，一個品牌是從最初積累的。如果一個品牌，包括名稱、商標—（徽標）、理念、文化能夠始終堅持、一貫主張，那麼小品牌做成大品牌的機會就相對大的多。
缺乏戰略定位或者戰略游移不定，就會漫無邊際，舉目天涯！