策略一：揚長避短，走最具中國特色的產品路線
西方路線的美容化妝品大多是生化技術高度發達帶來的直接成果，我們短時間還很難趕超，但中國美容化妝品也有自己的優勢是西方企業所不能比擬的，那就是傳統的中草藥、中醫藥美容技術。
中國傳統醫藥學在美容中應用，近年來在國外也備受關注。國際上已有數個博覽會專門辟出的草藥美容品館，足以為證。如EGENE公司的新上市的多種系列美容品，以草藥原材料作為主要促銷點，已引起國際專業人員的廣泛興趣。在西方近年來崇尚自然，遠離化學污染的理念的影響下，歐洲人也在美容品的使用上更多地選擇了天然成分而少用化學合成品。立足本土市場的國內美容化妝品，更應該重視這一特色的繼承和發揮。
策略二：整合資源，適度開展自主研發
雖然美容化妝品是一個技術密集型行業，但並不等於中國企業就完全無所作為。即使是在仿製領域，我們也可以走「聰明的仿製」這一路線。其實，仿製過程中也可產生自主知識產權。日本就是不斷地對引進技術加以更新、改進，從而圍繞外國的基本專利，衍生出許多帶有日本特色的從屬專利（依存專利），人稱「蠶食政策」。通過明智的引進、聰明的模仿，日本不僅成功地促進了經濟的高速增長，而且使自己成為世界公認的專利大國之一，日益積累的巨大專利數反過來又為日本成為世界經濟大國奠定了雄厚的基礎。我國美容化妝品企業應學習日本的經驗，在仿製過程中，融合自己的優勢，在再創造中獲得自主知識產權，應站在巨人肩膀上，而不是趴在巨人身上。
企業還可以根據自已的實際情況，與有關大專院校、科研院所及國外專業的化妝品研發巨頭開展技術合作、聯合研發等多種形式的合作，及時跟蹤國際最新動態。在這方面，上海家化是一個非常值得肯定的先行者。
策略三：緊密跟蹤高新技術，及時發現市場機會
近二十年來，給美容化妝品行業帶來最大機遇的是各種高新技術的應用。比如生物技術、基因技術、轉基因技術及基因芯片技術、納米技術等，在皮膚修復、醫學美容等領域被廣泛應用，對化妝品幾乎進行了全新融合，給美容日化行業帶來了一股新鮮的活力，一時間成為世紀新寵。
我們應該看到，每一次新技術革命，都為行業重新洗牌創造了機會，老的技術、新的技術壟斷在不斷變化，誰能發現最新的技術密訣，誰就有可能在下一輪競爭中領先。像北京邦定公司研製成功的類似saxifragesarmeil．tosaextracts功效的」邦定美膚霜」新品，就是在產品領域取得成功的例證。
策略四：以速度贏得機會，爭取反向控制上游資源
中國美容化妝品企業發展較晚，可能失去了一些同步優勢，但卻我們打開了另一扇市場之窗。當眾多老牌技術企業由於歷史包袱陷入困頓時，我們卻因為我們的年輕、後發優勢而在速度上創造了奇跡。
還是在中國的家電領域，TCL收購了法國巨頭湯姆遜，在IT領域，聯想以蛇吞象的勇氣兼併了IBM-PC，在汽車領域，上海汽車正在與英國羅孚展開全面收購談判。
以速度贏得規模，以速度贏得機會，誰說我們沒有機會獲得上游技術？
策略五：積極申請專利技術，學會自我保護
國外化妝品巨頭在申請專利技術、專利配方的努力是值得我們學習的。像寶潔、象聯合利華，或者象醫藥界的跨國製藥企業羅氏，都非常重視用專利來保護自己的市場。飛利浦公司更是推出以「專利制勝」商業戰略，奠定自己在產品市場上的世界級影響力。現在飛利浦持有約10萬項專利權、2.2萬個註冊商標、1.1萬項外觀設計和2000個註冊域名。所有飛利浦知識產權都由飛利浦的集團知識產權機構申請和管理，集團知識產權機構在世界各地有23個辦事處，擁有約300名知識產權(IPR)方面的專家。
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