產品起名字:《孫子兵法》與品牌命名

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產品起名字:《孫子兵法》與品牌命名

  《漢書·刑法志》提到「世方爭於功利,而馳說者以孫吳為宗」,指出《孫子兵法》在中國權謀、戰略史中的權重。數千年來,上至君王天下事,下至黎明百姓漁獵耕種,都從老祖宗的這部經典中獲益非淺;第一次海灣戰爭中,美軍曾專門為士兵分發這部中國兵書,以應付海灣地區複雜的戰地形勢,可見世易時移而「道」不移,這部光輝的軍事著作無論何時何地都能發揮其神奇的影響。在21世紀的品牌戰場上,野心家們搜刮枯腸,遍求品牌良方而不得,卻往往沒有想到良師就在身邊,——略翻《孫子兵法》,只需按圖索驥,即使平常人也能發現品牌逐鹿的王者之道。華勢聯盟在長期的品牌命名經驗中發現,《孫子兵法》思想及其精髓其實已經深深滲透於現代企業的品牌戰略之中。

  道天地將法「五事」缺一不可

  

  《孫子兵法》中強調,進行戰爭時要取得勝利,需要政治、天時、地利等五方面的條件,「一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法」——「五事」。其中「道」指政治條件,「天」指氣候條件,「地」指地理條件,「將」即軍事將領,「法」指軍事管理制度。所謂商場如戰場,品牌命名過程中,首先要考慮的同樣是這「五事」,即「道」——市場條件,「天」——政策法規,「地」——媒體輿論氛圍,「將」——品牌主題,「法」——品牌管理策略,這「五事」如人之五指,只有「五事」俱備,方能握指成拳,為品牌命名提供原始動力。

  以正守國,以奇用兵

 

  「以正守國,以奇用兵」,概括了《孫子兵法》的全部精華。「以正守國」,則禮法興,倉稟實,世道昌明,上下一心同仇敵愾;以奇用兵,則劍走偏鋒,奇峰突起,三千越甲可吞吳。兩者相應,虛實結合,攻則使敵防不勝防,守則使敵無可趁之機。品牌命名中,「守正」即需要在名牌名稱中傳遞科學管理、優質服務、優勢技術這些基礎但必要的厚重信息;「用奇」則重要強調名牌名稱的區隔性,即其自身區別於同類競爭品牌的DNA,這些DNA傳遞給受眾,便會很容易得在受眾中形成品牌記憶,達成品牌的流傳。兩者如人之左右手,缺一不可。

  不能盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利

 

  用兵如舞劍,雙刃的劍,傷人也能傷己,不瞻前顧後而輕率用兵,則成事不足敗事有餘。品牌命名之道同樣如此,許多企業特別是中國企業在命名過程中,就因過於草率而留下命門,導致結果適得其反,不僅沒有使品牌正面增值,反而帶來短時間內無法抹去的負面影響。

 

  作為一門以符號學、語言學、現代營銷學為基礎的新學科,品牌命名需要考慮民俗文化、傳統文化、商業文化、時尚消費文化等眾多文化因數,特別是在全球化背景下,品牌名稱需要承擔的是一種類似世界語言的角色,以方便世界各地的不同品牌實現跨文化、跨地域傳播。而地域、文化、習俗上的差異,又往往造成詞語的轉義,命名過程中對備選名稱若不窮究其義而包含負面的聯想義,後果將是災難性的。

 

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