1月9日，蘋果電腦公司更名為蘋果公司，此舉揭開了蘋果的嶄新一頁：消費電子產品融合成為其CEO史蒂夫·喬布斯（SteveJob）新戰略中的重點，而個人電腦產品將退居其次。
的確，蘋果的這一宣佈顯示出公司已經從一家電腦產品生產商轉變為一家消費電子產品公司。就在公司更名的同一天，蘋果還推出了一款具有iPod音樂功能的iPhone手機，以及一種取名AppleTV（蘋果電視）的電視機頂盒，它可以將iTunes下載內容（視頻、TV、音樂、電影等）輸出到電視上。1月17日，蘋果聲稱在截至2006年12月30日的第一個財政季度中，其iPod銷量已經達到 2100萬台。在公司同期71億美元的銷售收入中，iPod和iTunes業務佔到40億美元。相比之下，Mac機的同期銷量僅佔24億美元--Mac機在第一次財季的出貨量為160萬台，低於一些華爾街分析家預期的175萬台。
沃頓商學院的專家指出，更名為蘋果公司意味著其自2001年發佈iPod時就啟用的商業戰略從此名正言順。這一戰略旨在打造數字客廳中樞設備，實現音頻視頻內容的點播，以及不同設備的無縫融合。然而正如競爭激烈的電腦市場，數字客廳之爭同樣殘酷。要知道，微軟同樣在勾勒數字家庭的藍圖，就在iPhone首次亮相的同一周，微軟也向公眾展示了一款支持數字內容的HomeServer（家庭服務器）。此外，製造電子客廳產品多年的索尼等巨頭也會對蘋果構成威脅。
除了應付競爭對手，蘋果還得小心翼翼地，既要牢牢抓在消費者為公司創造更多的利潤，又要確保自己的產品便於兼容其他電子設備。
沃頓商學院管理學教授莎菈?凱普蘭（SarahKaplan）提出，蘋果更名之舉並未給其業務帶來任何直接的影響，但卻一舉多得：首先向員工表明了公司的長期戰略，其次明確了營銷口徑，同時促使投資商重新認識蘋果--不僅僅是一家電腦產品生產商，更是一家消費電子產品公司。此外，凱普蘭說：消費電子產品從來都重視設計元素，而這恰恰是蘋果的強項。
但是，在沃頓商學院營銷學教授彼得·菲德（PeterFader）看來，蘋果更名之舉無異於向電腦市場舉手投降。蘋果靠iPod賣了多少台電腦？菲德問道，言下之意就是購買iPod的消費者可能會愛屋及烏地對蘋果電腦產生興趣，即所謂的光環效應。事實上，蘋果只佔有個人電腦市場的一小部分。更名就意味著蘋果已經在個人電腦市場失利。
另一些觀點則認為，隨著個人電腦商品化，蘋果的融合戰略為自己開闢了一條新的發展途徑。沃頓商學院運營和信息管理教授艾瑞克·克萊蒙思(EricClemons)認為，電腦、家庭娛樂設備以及無線設備的融合趨勢表明，蘋果的iPhone和iPod之類的小玩意兒將變得日益重要。蘋果（給市場）帶來了一些新鮮事物：輕盈小巧的硬件，功能齊全的軟件以及眩目時尚的形象，克萊蒙思說：如今，蘋果正著手將個人娛樂系統（iPod）、個人在線音樂商店（iTunes）以及越來越以家庭為中心的家用視聽娛樂整合起來。
如果蘋果成功了--CFO彼得·奧本海默（PeterOppenheimer）於1月17日透露截至12月底iPod已經掌控72%的數字音樂播放器市場--那麼笑到最後的就是蘋果，而非微軟。隨著個人電腦與消費電子產品融合，你會看到很多錯綜複雜的局面，凱普蘭說：微軟能否獨佔鰲頭很難說。倘若蘋果在市場融合進程中勝出，即使因此失去了個人電腦市場，它也會成為笑到最後的一個。