星期六（9月5日）的早上10點20分，李開復接受了CBSi中國的採訪。在CBSi中國媒體總編劉克麗的「逼問」下，他首次對媒體透露了新公司「創新工場」的基本概況？而他為何選擇創業？為何認定自己不會失敗？等等問題在視頻中被一一解答。
值得關注的是，李開復還對框計算做了簡單評論，另外他向CNET網友透露了在谷歌中國的四年中最難忘的一件事。
以下為視頻速記：
CNET：我們知道你不想談Google的事情，已經畫句號了，該說的也說了。我有一點看法，互聯網占的跨國企業不可能複製傳統的IT業的成功，你認為我這個觀點對嗎？
李開復：我不太瞭解。
CNET：比如說IBM、微軟，你呆過的，他們在中國都蠻成功的，或者已經成功了，但是互聯網站不可能？
李開復：我不會說不可能，我會說挑戰更大。因為互聯網動的更快，一個跨國企業在中國得到成功有幾個重點，總部要放權，要理解本地化和本地用戶的需求，然後要有一個比較長遠的眼光和耐性，還有最後動作要快。尤其互聯網企業裡，這四點如果可以達到，我相信互聯網企業跨國可以成功的。但是這四點可能比較難達到。傳統企業沒有互聯網這麼快，本地化差別沒這麼多，像WORD在美國和中國差不多就行了，而且重新開發一個要3、5年時間做不快，確實有壁壘存在。但是跨國企業如果想成功進入中國，或者中國以後互聯網企業進入美國也一樣，四個因素要做到。
CNET：我在這個話裡聽出來一個弦外音，不僅是Google，可能有別的互聯網企業或者IT企業在中國的動作第一慢，第二總部不放權，第三沒有長遠的耐心，第四是沒有估計本地。
李開復：長遠的眼光，太急迫的賺錢。
CNET：開復給我們所有跨國企業在中國的一個忠告。你同意我的結論嗎？
李開復：同意。
CNET：您剛才第一談的話題感興趣，跨國公司首先放權特別重要，您在這方面做的比較好，能不能分享一些經驗，怎麼樣和總部溝通，能夠獲得充分的信任？
李開復：剛開始的時候，當你什麼都沒有，只有希望你總部老闆信任你，這個可能來自於兩件事情，一個是過去認識你，再就是你在這個公司裡服務一段時間，我認為跨國公司在中國創立的時候，最好派一個認識的或者已在公司做一段時間的人，加入Google直接來中國了，但是我和（ari）已經認識許多年了，我覺得他剛開始對我的認識是因為對我的信任，他認識我，而且看到我過去做的很好。但是我覺得這樣的信任只能給你6個月的護身符，這6個月工作做的很好可以全方位得到信任，做的不好信任會喪失。所以剛開始一定要把剛開始的工作做好。
CNET：我想問一下開復，您在Google工作4年，印象最深刻的幾件事情是什麼？
李開復：印象最深刻的幾件事情，退出音樂搜索印象深刻，因為我們忍了好久，這個產品我們在中國第一天想做。
CNET：為什麼忍？
李開復：因為我們認為當時的音樂下載是在Google價值觀和法律邊緣上，我們認為不允許，所以我們要做就做正版，做正版要花時間談這些合約，一談版權要很久，對我們來說真的是一個終於達到了，鬆了一口氣的感覺。第二個可能是當我們中文搜索全面達到第一的那一天，當你評估一個中文搜索的時候，可能會看索引的大小，新的網頁抓取，還有精抓排名，還有速度，真的是花的1年多的時間，從5項4項落後到4項領先，花了一年多時間，而且這個時間也是一個忍的過程，當時外界對我們批評非常大，Google看不出差別，因為你做一些小小的搜索進步用戶看不出來，沒有新的功能，只是精準一點，大一點，我們在批評中努力埋頭做了大概一年半的工作。而且我們忍住了做很眩很酷的東西的誘惑，雖然我們的工程師都想做一個音樂或者是不同的社區，有什麼不同產品，但是搜索是我們立業的根本，這個做不好真正都別想做，忍住了誘惑，抵住了外面的批評，這一年半的修煉，凡是忍了很久，壓抑的很久，當有一天終於達到的時候，喜悅是不可比喻的。
CNET：我以為你要說前段時間批評，黃色宣傳，我以為是那件事情，難道印象不深刻？
李開復：那個時候我覺得還好，因為當我們收到通知之後我們要做的工作實際明確的，馬上啟動，很快達到效果，很快解決了。
CNET：不像音樂那個這麼長時間？
李開復：當你事情有一個明確目標，努力工作，做好了就解決了，這個時候不會有很多擔心，懸念等等。
CNET：你最後悔的事情是什麼？
李開復：我從來不後悔，我不對任何事情後悔，有事情可以問我做的不夠好，但是做的不夠好的事情我們後悔是浪費時間，每一分鐘的後悔都是浪費時間，因為一件事情已經錯誤了再後悔不會改變現實，我會把後悔的時間拿去反思、學習，避免以後再犯錯。我認為做的不夠好的事情就是品牌的推廣，因為我覺得在Google或者一個高科技公司，往