1月23日，英特爾中國區公關及企業形象推廣部經理張怡璠講述了英特爾在中國的本地化之路。
1985年，從播下第一顆種子開始
英特爾與中國企業的交流要追溯到1983年，當時，浪潮集團採用Intel 8088芯片誕生了0520微機。1985年，英特爾在中國大陸建立了自己的辦公室，到今天，累計投資已達到13億美元，擁有7000名本土員工。
提到剛進入中國時，她說，英特爾首先的策略是支持和促進中國IT產業的發展，與其一起成長。英特爾在中國根植了22年，在華已擁有4個研發試驗室、兩個封裝測試廠，1300個工程師在專門做研發。
她還特意提到英特爾進入中國20年時的一些舉措。2005年，英特爾還把全球渠道平台事業部落戶在上海，這個事業部主要為全球的國家特別發展中國家開發產品，來到中國以後，它的主要精力是為中國開發本土化的產品。同年，英特爾投入兩億資金專門支持中國本土中小企業。英特爾不但有資金的投入還有管理投入，來幫助本土企業提高創新能力。
據她介紹，在教育方面，英特爾在2003－2006年培訓60萬中國教師；在2006－2012年將再培訓150萬教師，這些教師很多是在農村。
她說，去年是中國計算機事業50週年，英特爾有幸運參與了慶祝活動。英特爾看見到中國計算機行業快速、迅猛的發展，尤其在近20年，這種發展是跨越式的。據IDC調查顯示，到目前為止，中國手機已經位居全球第一；互聯網用戶數量位居全球第二。她認為，英特爾在中國的每一個策略，每一個投入，都遵守了國家建設的議程，都是在支持國家信息化的建設。
本土，本土，再本土 經驗不能夠完全照搬
一個品牌的本土化，一定跟公司的策略本土化是分不開的。她說，2007年1月1號，英特爾在中國成立了獨立的大區。英特爾有一個口號：本土、本土，再本土。這個大區的形成，會進一步促進英特爾在這方面的投資。這種本土化將貫穿著本土的創新的技術；本土的營銷策略；本土的人才化的培養。
她認為，可以從小的事情上看到英特爾本土化的理念在裡面，比如說奔騰，這個「芯」奔騰的13年，按照當時的環境，英特爾給它起了一個非常有意義的名字－－「奔騰」。當人們開始追求「酷」、「睿智」這種人生的時候，英特爾又給它起了一個非常中國的名字－－「酷睿」。她指出，品牌的本土化、中國化不僅反映在產品推廣上，同時也反映在其名字上。
此外，她還提到全球項目的本土化問題。她介紹，英特爾最近推出了一個叫「全球超越計劃」項目，借助此項目，英特爾希望讓更多人享受電腦，享受互聯網，從而改變自己的生活。而在中國，英特爾賦予了它新的生命和內涵，為支持新農村和農村信息化建設，這個項目在中國的名稱是「世界奇跡－－建設新農村」。她認為，跨國企業應該有本土化的感覺或者是追求，所有東西，不能夠完全照搬，我們要在中間尋找到比較好的平衡。